海外员工成长培养成长的脚步.docVIP

“走出去”劲旅成长的脚步 ——大庆钻探钻井一公司海外员工培养工作调查 大庆钻探钻井一公司作为 “走出去”战略的一支劲旅， 2001年首出国门，9年来，该公司海外业务不断发展， 16支队伍300多名员工先后走出去，足迹遍布委内瑞拉、美国、苏丹等8个国家，打造了石油行业的优秀品牌，树立了铁人队伍的良好形象。优异的成绩来源于他们始终坚持把培养海外员工成长放在首位。 人才库建设：增员工工作动力 把涉外人才的储备和开发作为人力资源的工作重点，适时建立的“人才库”成为准海外员工工作的动力。 以提高队伍素质和市场竞争能力为根本任务，以培养公司生产经营急需和企业发展需要的核心人才为重点，该公司开发建设的涉外人才库共涉及3个类别2个级别7个专业（工种）。进入人才库的人员，除享受每月补助津贴、每年奖励基金外，还享有多项参与重点工作、拓宽发展渠道的权利。 林久刚1998年到该公司，通过考核程序进入涉外人才库储备。2000年、2004年，他抓住人才库人员优先培训的机会，先后参加了钻井涉外英语培训和加拿大滑铁卢大学深造，外语、国际商务、国际石油前沿技术等知识得到深入学习；2000年10月，他享受人才库的参与关键岗位工作权利，参加也门项目的投标和前期准备工作，通过制定标书、准备中英文资料、与外方人员沟通联系等实际工作，涉外能力得到加强，次年5月，参与委内瑞拉项目准备工作，顺利中标；2001年7月，他借助人才库内部岗位工作优先配置权利，作为原大庆石油管理局第一支走出国门的GW58队队员开赴委内瑞拉。 借助公司“人才库”建设一步一个脚印，从一名初出茅庐的大学生到一名精通外语的技术人才，从走出国门的普通员工，成长为一名优秀的平台经理，林久刚的成功印证了“人才库”建设的效应。 敢于实战摔打：添员工丰富经验 海外施工，岗位配置不同，技术要求高，工作经验成为胜任岗位工作关键要素。公司利用科学的岗位变换手段，培养员工掌握各个岗位技能，用实战摔打磨练员工增添了海外员工的实战经验。 2000年毕业的朱晓军，不到一年就走上了电气技术员岗位，公司把他作为出国后备人员进行见习培养。2003年3月，他被派往苏丹担任顶驱工程师，面对国内同行业顶驱技术空白，公司指导他在实战岗位上边学习、边工作，全面掌握设备，很快胜任了岗位工作。公司倡导海外员工锻炼“一岗精、两岗能、三岗通”的能力，有方向性地培养他学习钻井工程等其他岗位知识， 2007年5月，任命他为钻井工程师，把新挑战交给这个培养对象。他仔细研究地质结构，根据实际情况制定合理钻井方法，钻井时效高了，事故率低了，维修费用也大大节约了，赢得了甲方多次表扬。2008年5月，朱晓军提拔为平台经理。虽然岗位从技术跨到了管理，但早有准备的他，抓住管理好雇员这一关键点，通过思想教育将刚性和柔性相结合，全面提升了队伍的凝聚力和战斗力。2009年底，经验丰富的他再次“转战”，成了伊拉克绿洲项目DQ001队的平台经理。 经历实战摔打的朱晓军从技术人才发展成管理好手，一个个富于挑战的岗位经验成为他成功的足迹。 多方创造条件：帮员工有效充电 多方创造条件，拓宽学习途径，该公司想方设法给海外员工充足了电。 “走出去”，施工资质必不可少。组建海外队伍初期，为拿到施工资质，要送员工到外地的专门机构培训，不仅增加培训成本，而且影响筹备工作效率。为方便培养员工更好走出去，公司积极协调，利用内部条件，加大投入，于2002年、2003年先后通过国际IADC井控和钻机HSE培训资质审核，建立了东三省唯一拥有双国际培训资质的培训机构——大庆钻探井控培训中心，使涉外队伍“足不出户”资质培训，同时，以培训机构建设带动涉外人才培养，培训针对性增强，效果显著。这个被海外员工誉为 “加油站”的中心，让伊拉克绿洲项目筹备工作尝到了 “甜头”，由于时间短、要求紧，仅三个月，就完成了项目所需的400余人的资质培训，极大地支持了项目工作。目前，该公司正在积极拓展培训业务，进一步满足海外培训需求。 针对海外工作特点，该公司把“整块时间”与“琐碎时间”结合，提高学习效率。利用近3个月的休班回国“整块时间”，将员工集中，或聘请专家、或外送学习，培训内容涉及面广、结构立体，可谓“集中充电”；高效利用施工过程中的“琐碎时间”，公司借助网络开辟论坛和交流群，成为海外员工的“新宠”。DQ001队雇员大多只会阿拉伯语，语言不通阻碍工作开展，公司市场开发中心通过QQ群上传阿语学习书籍和视频，问题迅速解决，可谓“快速充电”。 此外，该公司还扩大听取述职报告范围，帮员工总结提高，考核、评估、使用