第三章 3PL企业的组织结构.pptVIP

第一节 3PL企业的组织结构 本节纲要： 一、 3PL企业的组织结构类型 二、 3PL企业的组织结构设计实例 三、 3PL企业组织网络构建途径 一、3PL企业的组织结构类型 （一）什么是企业的组织结构 （二）企业组织机构类型 （一）什么是企业的组织结构 企业各个部门、人员之间相互关系的限定。 管理幅度 管理层次 岗位描述 （二）企业组织机构类型 1、职能式 2、事业部制 3、矩阵式 1、职能式 涵义 将企业的全部任务分解成分任务，并交与相应部门完成。 集权式管理组织结构。 优势和劣势 核心优势是专业化分工。 主要劣势是对外界环境变化反应太慢。 2、事业部制 涵义 将各业务环节以产品、地区或客户为中心 重新组合，每个事业部都有独立的运输、仓储等职能。 在事业部内部，跨职能的协调增强了。 分权式管理组织结构。 优势和劣势： 有迅速调节功能以适应灵活多变的市场环境的能力。 使组织资源与外部环境的联系更加紧密。 不足之处是组织失去了规模经济。 3、矩阵式 涵义： 矩阵式（混合式）组织结构，体现出业务、职能的垂直管理和地域的横向支持。 集权—分权—集权式管理组织结构。 例子：/about/4.htm 优势和劣势： 优势是公司资源集中管理，适合中国式物流管理现状，能够实现一套人马、多个法人 实体的运作模式。 但需要员工