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现代咨询方法与实务仿真试题及解答(二) 一、某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进1所示： 其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。 评分值 (1—5) 权数 评分值 (1—5) 总体市场大小 0.25 4 市场份额 0.20 4 市 年市场成长率 0.25 5 业 份额成长 0.25 2 场 竞争容度度 O．2 2 务 产品质量 0.15 4 吸 引 技术要求 0.15 4 优 品牌知名度 0.15 5 力 能源要求 O．1 2 势 生产能力 O．1 3 环境影响 0.05 1 研发能力 0.15 3 合计 l 1 问题： 1．分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。 2．在下面的通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。 答案： 1．(1)业务1处于第四象限，是“问题”业务，该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。 (2)业务2是明星业务，其特点是既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展，追加投资，扩大业务。 (3)业务3是“金牛”业务，其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 (4)业务4是“瘦狗”业务，其特点是市场业获利能力差，不能成为利润源泉。对其采取的策略是如果该业务能够维持经营，则应缩小经营范围，如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。 2．根据表1中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3．7和3．4，因此在通用矩阵中的位置如图2的圆圈部分。 此位置说明水泵业务是具有发展前途的业务，企业应采取积极的重点发展战略，扩大生 产，增加盈利能力。 二、某企业2000年产品A的 中间产品 最终产品 投入 产品B 产品C 库存 销售 总产品 产品A 产品B 产品c 49l 29 244 690 371 l 055 2 011 706 1 819 2701 　 1077　 2002年计划三种产品的库存量保持不变，销售量分别比2000年增加30％、20％和40％。 问题： 1．叙述消费系数法的预测步骤。 2．运用消费系数法预测2002年该企业产品A的总产出量(最后结果保留整数)。 答案： 1．消费系数法，具体程序是： 3 100万元，预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限为8年，按平均年限法计算折旧，残值率为5％，在生产期末回收固定资产残值。 建设期第一年投入建设资金的60％，第二年投入40％，其中每年投资的50％为自有资金，50％由银行贷款(贷款均衡发放)，贷款年利率为7％，建设期只计息不还款。生产期第一年投人流动资金300万元，全部为自有资金。流动资金在计算期末全部回收。 建设单位与银行约定：从生产期开始的6年间，按照每年等额本金、利息照付偿还，同时偿还当年发生的利息。 预计生产期各年的经营成本均为2 600万元，销售收入(不含增值税)在计算期第三年为3 800万元，第四年为4 320万元，第五至第十年均为5 400万元。假定销售税金及附加的税率为6％，所得税率为33％，行业基准投资回收期为8年，ic＝15％。 问题：