非阴历组织管理.docVIP

非营利组织的管理我们生活在一个意义深远的转型期，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，那将不可避免地把组织引向不正确的轨道。本书只涉及明天的“热点”问题，即关键性的。决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析2 1世纪管理者面临的挑战：1.管理的新范式2.战略——新的必然趋势3.变革的引导者4.信息挑战5.知识工作者的生产率6.自我管理。 “只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” 现代管理学之父彼得·德鲁克在世纪转折之际献给读者的这部著作，介绍了21世纪头几十年间世界经济、社会和文化领域将会出现的几个主要趋势。这些趋势包括人口老龄化、知识工作者队伍的崛起、信息技术的普及和边缘化等等，这些趋势将给管理理论与实践带来深刻的影响。作者的预测不仅基于对欧洲印刷革命以来西方社会五百多年的历史经验的总结，而且也建立在自身在欧美管理理论和实践前沿五十多年的亲身历练和经验的基础之上。本书将把丰富的思想营养呈献给那些希望管理好自己的组织的管理工作者，以及渴望经营好自己的事业与人生的知识工作者 作者简介 彼得·德鲁克，1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名－－彼得·德鲁克管理研究生院。 他是美国著名管理学家，现代管理学理论的奠基人。杜拉克著述颇丰，计有15部管理学著作，13部经济学、政治学和社会问题著作，2部小说，1部自传。他的著作被译成了20多种文字，畅销于世界各地。他卓越的学术成就给他带来了20多个名誉博士学位。作为管理学界的“智叟”，杜拉克年逾九旬而不辍耕耘，目前仍执教于加州克莱蒙特研究院，并不断解深刻的著述。代表作有《管理的实践》，《管理：任务、责任与实践》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后资本主义社会》、《旁观者》、《剧变时代的管理》等。 图书已到，欢迎传阅！ 2007-11-11 19:56:16 Wendy /group/topic/1396497/ 推荐怪兽婆婆的贴子../ 来自管理大师彼德.德鲁克的声音 非营利组织卓有成效的董事会 　　对董事会成员而言，重要的并非权利，而是责任 　　 　　为了使工作更有成效，非营利组织需要一个强有力的董事会，一个能履行其职责的董事会。董事会不仅要协同制定组织的使命，而且要确保组织完成使命。董事会要确保为组织配备一个富有能力的管理层、一个合适的管理层。董事会是组织绩效的评估者，也是组织资金的主要筹集者。 　　在非营利组织董事会的大门口，应该悬挂这样一块匾额，上面用遒劲的大字写道：“对董事会而言，重要的并非权利，而是责任。”董事会成员的责任不仅是对组织而言的，也是对董事会自身而言的，而且也是对组织的员工和使命而言的。一个常见的问题就是董事会成员间的不团结。每当出现问题的时候，董事会们会争执不休，分歧严重。因为在非营利组织内部使命确实是而且应该是极其重要的，这一点比其他类型的 组织更加明显。因此，非盈利组织董事会的作用就显得更为重要，又更容易引发争论了。在这一点上，董事会和首席执行官之间的配合显得至关重要。 　　 　　 　　行动指南： 　　你是否曾在非营利组织任职呢？如果有过这样的经历，你所在非营利组织的董事会是否帮助组织实现了其使命呢？组织在完成使命的过程中，董事会是否发生了意见分歧并且行动受挫呢？ 　　 　　摘自： 　　彼得.德鲁克《非营利组织的管理》 （Managing the Non-Profit Organization） 将良好意愿转化为成效 　　“把布鲁克林搭大桥卖了，要比把它送出去容易得多。” 　　 　　非营利组织并非仅仅是提供服务而已，它希望自己的最终用户不是一个“使用者”，而是一个“行动者”。它通过服务来促使人发生变化。它希望自己成为一个“接受者”，而非仅仅是一个“提供者”。 　　过去，非营利盈利组织往往认为自己并不需要市场营销。但是，正如19世纪一个出名的骗子所说的那样：“把布鲁克林大桥卖了，要比把它送出去容易得多。”没有人相信天下会有免费的午餐。最富有善心的服务项目也需要市场营销，但是非营利组织的营销和普通组织的销售截然不同。它更注重从接受者的角度来看待提供的服务。你必须要明确推销什么，推销给谁，以及推销的最佳时机。 　　 　　 　　行动指南： 　　救世军的使命