《快乐工作,幸福家庭——PDCA性格密码平衡木的艺术》课程大纲 许哲铭老师.docVIP

“快乐工作、幸福家庭”平衡木艺术 ——PDCA性格密码版权系列课程 主讲人：许哲铭老师 (俞晴焱工作室) 【课程背景】 工作与家庭之间的满意度、价值观是正向关联的，且个体能完整地转移分别从这两个领域获得的感受与经验。不愉快的心情既可以从工作溢出影响到家庭，也可以从家庭溢出影响到工作。当工作压力巨大时，容易产生工作倦怠、工作积极性降低、工作效率下降等不良后果忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨…… 【培训方式】 版权课程研发、本土化案例、互动体验式 【培训对象】 各行各业全体员工 【培训时间】 2天 【讲义大纲】 单元一：幸福基因密码 心态决定格局，格局决定结局 自我情绪主人，自我人生主宰 人际沟通无阻，赢人心赢世界 家庭关系和谐，幸福能量补偿 感恩、归零、抗压、快乐 单元二：心态禅机、压力管控 黄金心态法则，成就卓越人生 压力测试工具及分析 不同类型性格的压力来源 创新型的压力来源 行动型的压力来源 行政型的压力来源 调和型的压力来源 单元三：四型情绪风格解析 一、创新型性格的情绪特质 1. 冷静冷漠 2. 来的慢去得快 3. 强调客观不怕冲突 二、行动型性格的情绪特质 1. 兴奋冲动 2. 来得快去的也快 3. 情绪容易抒发 三、行政型性格的情绪特质 1. 谨慎压抑 2. 来的慢去的慢 3. 倾向记得负面的事 4. 陷入受伤的情绪中 5. 对情绪比较压抑 四、调和型性格的情绪特质 1. 敏感 2. 来的快去得慢 3. 情绪较多愁善感 4. 强调和谐害怕冲突 五、案例解读 单元四：家庭婚姻常见误区 争吵的伴侣，婚姻并不幸福 浪漫的爱情造就美好的婚姻 夫妻应该同进同出 好夫妻可以尽情发泄情绪 婚姻可以实现所有的理想 不快乐的婚姻，胜过破碎的家庭 丈夫的壮志比妻子的事业重要 夫妻竞争，可以使婚姻有活力 借着婚姻可以改造另外一半 尽量满足维持现状 单元五：婚姻的地雷与冲突 经济问题 管教问题 攀比问题 奉养问题 婆媳问题 决策问题 沟通问题 时间问题 花钱问题 自由问题 案例解读 单元六：不同类型夫妻冲突与化解之道 一、创新型与行动型的冲突与化解 △ 冲突一：长期与短期的差异 △ 冲突二：实用与理论的差异 △ 冲突三：思考与行动的差异 二、创新型与行政型的冲突与化解 △ 冲突一：善变与不变的差异 △ 冲突二：方向与细节的差异 △ 冲突三：尊重与挑战的差异 三、创新型与调和型的冲突与化解 △ 冲突一：情感与理智的差异 △ 冲突二：抗压与避压的差异 △ 冲突三：和谐与冲突的差异 四、行动型与行政型的冲突与化解 △ 冲突一：过程与结果的差异 △ 冲突二：计划与灵活的差异 △ 冲突三：冒险与谨慎的差异 五、行动型与调和型的冲突与化解 △ 冲突一：现实和理想的差异 △ 冲突二：个人与团体的差异 △ 冲突三：速度与完美的差异 六、行政型与调和型的冲突与化解 △ 冲突一：浪漫与实际的差异 △ 冲突二：心动与行动的差异 △ 冲突三：迂回与直接的差异 七、案例解读 单元七：性格特质在“平衡木艺术”中的应用 性格特质与职场工作 性格特质与时间原则 性格特质与选择配偶 性格特质与夫妻共识 性格特质与家庭理财 性格特质与家务管理 性格特质与亲子教育 性格特质与性爱关系 单元八：工作压力来源解析 无法适应的压力 期望落差的压力 角色模糊的压力 角色超载的压力 恐惧责任的压力 工作条件的压力 工作关系的压力 单元九：解决工作压力的策略与方案 员工的业绩压力过大 甄选与安置 目标设定及审核 工作重新设计 办公室竞争意识浓厚，难有和谐气氛，易生纷争 进行对话式沟通 员工之间平行式沟通 公司建立良好的企业文化 员工流动率高，人事成本亦随之上升 衡量奖励制度 增加合适且适当的升迁管道 分析问题所在 沟通不易或理念不同 设立咨询部门 每周实施汇报 员工之间平行式沟通 企业设立的标准制式化，无法考虑员工能力差异 鼓励员工参与制订政策的过程 标准级距化和绩效奖金相搭配 给予员工创新和自我发挥的机会 造成员工不安全感不易对公司产生向心力 鼓励员工多了解公司的组织 订定明确的标准使工作绩效提升 授权技巧和深入了解员工心态 对工作环境不易适应 做好职前训练 师徒制的推动 使员工面对挫折时，不是勇于突破便是消极逃避 鼓励员工说出心中的恐惧 帮助员工生涯规划和对时间的管理 专业化训练员工，使员工更有信心去面对工作的问题 单元十、课程总结、交流互动 总结 释疑 探讨 分享 俞晴焱工作室 下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！ 毕业论文致谢词 我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向