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本文由尹丽平贡献
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领导商数——LQ LQ 领导商数
洱吧管理休闲论坛整理
部属是最重要的资源
做事情的一个概念: 1、先检讨自己的心态 2、自己所处的环境 3、自己身边强大的竞争对手。 ? 改革开放的时候大家都觉得充满机会, 可真正发展起来,发现事实根本不是这 样。 ? 注意自己的手下,由旧观念的管理阶层 主导改为现在的员工参与。
什么是真正的民企? 什么是真正的民企?
什么是真正的民企? 真正的民企是在自己的家里,把腰包掏 出来开始投资,我国很多民企是转制的, 是生产大部分转过来的,或国企变为民 企的,这还不叫民企,因为那个资源不 要钱,厉害的民企是把自己吃饭的钱提 出来在市场上打,因为这钱是救命的, 所以做起来格外用心,这才是以后真正 强大的竞争对手。
领导——经理人 经理人——协调人 领导 经理人 协调人
领导leading这个词在50年前就不用了,在世 界各地,这是站在上边的意思,这个词听起来 很官僚,搞企业是为了生产,为了产值,在政 治上的领导是一种思想上的问题,在我们的企 业里面强调的是效益问题,近三十年前改为经 理人,manager,就是我经营一切,现在最前卫 的名词是协调人,把资源协调好,把一切人力, 物力和财力协调好,协调的意思是做事的不是 你,是资源任你分配,把人力,物力,财力分 配好,把项目协调好,就可以动脑筋去做该做 的事了。
所有的表现都是员工的表现
顾客站在上边,员工支持顾客,经理人 支持员工。因为让顾客留上印象的,全 部是员工,并不是经理人。 ? 我们要照顾好员工,员工就会照顾好顾 客,进而照顾好我们的利润。——UPS联 邦快递 ? 带走我的员工,把工厂留下,不久后工 厂就会长满杂草,拿走我的工厂,把我 的员工留下,不久后我们还会有个更好 的工厂。——卡内基
投资于人才是最重要的投资
人才就是一切,有人才就是赢家。 ? 人才与策略不同,是无法被对手学习的, 最难被对手模仿的就是人才,学别人不 是学策略,要学人才是怎么教育的,怎 么管理的。 ? 每天用一半时间和底下的人沟通,去认 识他们,谈谈他们的问题,表现很差的 时候就严厉指责,把脑子要用在决策上 面。
目标
目标要量化在每一月,周,日,或每一 目标要量化在每一月, 个过程。MBO目标管理 目标管理。 个过程。MBO目标管理。任何目标都不会 自动实现。 自动实现。 ? 目标要从细节上寻求方法,做过的事不 目标要从细节上寻求方法, 要回头,谈过的事了不要回头再谈, 要回头,谈过的事了不要回头再谈,讲 话不要一讲就讲终点, 话不要一讲就讲终点,要注意其中的过 所以目标要量化在每一个阶段。 程,所以目标要量化在每一个阶段。 ? 目标要先找一个切入点,就是引爆点, 目标要先找一个切入点,就是引爆点, 再配上阶段,这个目标就落实了。 再配上阶段,这个目标就落实了。
细节
所谓细节,不是很琐碎的意思,是追求 完美。 ? 做企业不要老追求广告,主要是要把追 求完美的心态做出来,无论从事什么行 业,都要比竞争对手做好一点,都要比 对手多走一步。 ? 只有阶段操作,每个环节多走一步,才 能接近完美。
怎么多走一步? 怎么多走一步?
细节指动作,步骤,做法的规范。 动作研究+省工原理 标准步骤+严格要求 科学方法+效率改善 ? 量化指时间,货币,单位数量的换算 时间度量+流程设计 各项成本单价记录+划分原则 产能分析+劳动力或机器负荷
成本和产能
成本有三种成本,第一种叫实际成本, 第二种叫标准成本,第三种是直接成本, 第四种是管理成本。 ? 产能要去估计的,有多少人,多少部机 子,多长流水线,怎么去用人,怎么去 分配这些机器,要做产能分析。 ? 把别人的眼泪当做自己的借鉴和桥梁。
时势造英雄
时势(改变命运七次机会)英雄(伟人五项特 质) ? 机会就是改变命运,年轻的时候要在一个有机 会,而且有竞争力的地方突出自己,并不是为 了养老,摆正生活当中自己的追求。 ? 机会有了,没有伟人的特质,也抓不到,有能 力没机会叫命不好,有机会没条件叫活该。 ? 克尽本分叫伟人 ? 什么事情多撑时间久一点,多完美一点,多想 周到一点,江山就拿下了。
自信 主动 积极
做为领导自己自信心不够,部下会害怕 的,要沉得住气,自信从你沉不沉得住 气就能看出来,因为强大的自信是沉稳。 ? 主
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