《赢在中层》-中小型城市企业经营培训.docVIP

赢在中层课程大纲主讲：赵国兴 【培训对象】???中高层管理人员 【课程目标】? 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者? 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作? 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和，做好基础管理? 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行? 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力? 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导? 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效? 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制? 掌握管理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通 【课程大纲】 第一部分——第1章：中层干部的角色认知? 1.中层干部的现状???? ■ ???? ■ 思维上的枷锁形成的导火索???? ■ 为什么劳累而没有绩效与结果? 2.中层干部的角色认知???? ■ ？???? ■ 什么是中层干部的核心职责？???? ■ 中层干部的三项关键任务???? ■ 中层干部管理的五大工作???? ■ 中层干部在企业架构里的位置? 3.中层干部的成长???? ■ 管理者的思维方式——从提升自己到提升别人???? ■ 中层干部应具备的态度与素质——勇担责任与值得信任? 4、优秀企业案例分享第二部分——中层干部的第2章：中层干部的时间管理? 1、测试：你的时间管理现状? 2、案例分析? 3、时间管理的原则——帕累托原则? 4、时间管理的四个象限? 5、中层干部自我时间管理的方法???? ■ 任务分类???? ■ 确定处理的先后顺序???? ■ 合理安排时间? 6、中层干部自我时间管理的技巧? 7、优秀企业案例分享：第三部分——中层干部的基础管理 第3章：中层干部的人力资源管理? 1、中层干部为什么要学HR管理? 2、中层干部在人力资源管理中的角色与职责? 3、人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之间的分工???? ■ 选才??? ■ 育才?? ■ 用才???? ■ 留才? 4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈? 5、实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么? 6、优秀企业案例分享第4章：中层干部的财务管理? 1、中层干部为什么要学财务管理? 2、财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工? 3、使用财务语言与老板沟通? 4、中层干部对财务报表的阅读与分析? 5、中层干部的费用与预算管理? 6、优秀企业案例分享第四部分——中层干部的团队管理 第5章：中层干部的目标管理? 1、目标管理的意义与作用? 2、团队目标的三个层次及如何制订目标? 3、愿景目标：公司发展的方向? 4、表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标???? ■ SMART原则? 5、行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标???? ■ 行动万能表? 6、如何在管理中如何落实目标? 7、实战练习：为你的部门制订三个层次的目标 第6章：中层干部的指导管理? 1、中层干部的指导障碍与解除? 2、如何在安排工作任务时给予指导???? ■ 是否讲清楚目标???? ■ 是否调动了员工的积极性? 3、如何在员工犯错时给予指导? 4、如何做好员工授权工作???? ■ 克服授权的三个障碍???? ■ 授权时的注意事项? 5、实战练习：如何为下属安排工作 第七章：中层干部的激励管理? 1、能够激励员工的因素有哪些？???? ■ 你可以使用的激励因素有哪些？???? ■ 角色扮演：员工眼中的激励因素与你一样吗？? 2、激励员工的方法与技巧???? ■ 案例分析：???? ■ 案例分析：? 3、常见激励理论的实战应用点???? ■ 马斯洛的需求理论???? ■ 赫茨伯格的双因素理论? 4、激励点的动态应用???? ■ 案例分析：???? ■ 老中青三个员工应该如何激励 第8章：中层干部的权变领导? 1、《》里的管理智慧? 2、员工工作状态的四种准备度? 3、中层干部可以实施的两种领导行为? 4、对应员工不同准备度的不同的领导风格???? ■ 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导???? ■ 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导???? ■ 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导???? ■ 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导? 5、教学录像? 6、案例分析：第9章：中层干部的控制管理? 1、控制的目的是什么？? 2、三种不同的控制系统? 3、建立有效控制过程的四个步骤? 4、控制之