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《棉纺企业生产管理》课教标准 （三年高职） 一、学时数 本课程的总学时数为44学时。 二、课程性质和任务 本课程是该专业学生必修的专业课。通过本课程教学，要使学生较系统地了解纺织企业面临的机遇和挑战、纺织企业生产管理的任务与内容、生产计划管理、轮班组管理、现场管理、技术管理、质量管理及按环境管理等内容。企业管理学是介于社会科学和自然科学之间的边缘学科，该课程要求学生能够对管理的基本思想有所了解，对企业运行的各项活动有一个一定的理解。通过本课程的学习，要求学生掌握企业管理的基本知识，技能，运用所学的理论和方法，分析管理现象，解决管理问题。 前导课程：本课程的先修课程为《棉纺加工》 后序课程：《毕业设计》等 三、课程教学的基本要求 本课程的基本要求：掌握纺织企业生产管理的任务与内容、提高生产效率的主要措施，掌握生产计划的管理及生产计划的编辑方法，掌握轮班建设、班组建设及管理方法，掌握现场管理的基本概念、现场运转管理及安全文明生产知识，掌握设备管理、操作管理及工艺管理等知识，掌握质量管理基本知识、质量管理的方法、质量管理数据分析及ISO9000质量体系知识，了解温湿度对生产与产品质量的影响、控制措施及除尘系统的维护与管理等知识。 基本知识 1．掌握纺织企业生产管理的任务与内容、提高生产效率的主要措施。 2．掌握生产计划的管理及生产计划的编辑方法，掌握轮班建设、班组建设及管理方法。 3．掌握现场管理的基本概念、现场运转管理及安全文明生产知识，掌握设备管理、操作管理及工艺管理等知识。 4、掌握设备管理、操作管理及工艺管理等知识，掌握质量管理基本知识、质量管理的方法、质量管理数据分析及ISO9000质量体系知识。 5、了解温湿度对生产与产品质量的影响、控制措施及除尘系统的维护与管理等知识。 基本技术应用能力 1．能结合企业生产实际，制定加强生产管理和提高效率的有效措施。 2．能结合企业生产实际，制定提高企业生产能力的方式方法，能按具体工作要求编制企业的生产计划。 3．会制定轮班管理规章制度和工作计划，会合理计算或确定轮班定额。 4．根据对轮班组现场作业的各项要求尽心更有效的生产管理。 5．能够正确进行设备的维修和状态太管理，会进行操作管理、工艺管理。 6.熟练掌握质量标准和质量数据的统计特征，能够运用质量管理常用的7种工具 进行质量管理和控制，正确应用ISO9000质量体系。 7.能根据纺织生产原料性能和生产工艺的要求合理地调整车间生产环境。 素质结构 1．热爱本专业技术工作。2．具有良好的职业道德。3．具有团队精神和组织协调能力。4．具有吸收新技术和知识的能力。5．具有创新意识。 四、课程教学内容 情境 名称 情境描述 学习单元 学时（44） 情境1 纺织企业生产管理概述 纺织企业的生产过程，纺织企业生产管理的任务和内容，影响纺织企业生产效率的因素以及提高企业生产效率的主要措施。 1.1纺织企业面临的机遇和挑战 4 1.2纺织企业生产管理的任务 情境2 生产计划管理 生产计划的概念及其内容、影响企业生产能力的因素和确定企业生产能力的方法，生产计划的编制方法。 2.1 生产计划 6 2.2生产作业计划 2.3 生产计划的实施 2.4 ERP在纺织企业中的应用简介 情境3 轮班组管理 轮班规章制度建设的主要内容以及轮班的主要生产定额，班组建设的方法及班组管理的主要工作内容。 3．1 轮班长岗位的概述 6 3．2 轮班建设 3．3 班组建设 情境4 现场管理 现场管理的要求和主要内容；生产现场安全文明生产以及现场宣传的目的、要求、内容和制度；了解企业文化建设的功能和方法。 4.1 现场管理概述 8 4.2 现场运转管理 4.3安全文明生产 4.4 现场宣传 4.5 缩放功能 4.6 思想政治工作 4.7 企业文化 情境5 技术管理 设备管理的基础知识，设备维修和状态管理内容、周期、质量；操作管理的五项内容和规章制度；工艺管理的内容、要求和工艺纪律。 5.1 设备管理 8 5.2 操作管理 5.3 工艺管理 5.4 仓储管理 情境6 质量管理 质量管理常用的七种工具进行质量管理和控制；正确应用ISO9000质量体系内容、至来年个认证等内容；运用先进的管理理论和方法进行生产管理； 6.1 质量管理概述 8 6.2?全面质量管理 6.3 质量管理的数据 6.4 全面质量管理常用的统计分析方法 6.5 ISO9000族标准与质量体系 6.6 其他管理方法简介 情境7 生产环境管理 根据车间生产要求，正确处理调控和除尘在维护