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首席执行官岗位说明书 编 制 总经办 审 批 吴 优 日 期 2011年7月21 日 日 期 2011年7月23日 岗位名称 首席执行官 岗位级别 高层 所在部门 总经办 岗位定员 1人 直接上级 董事长 任职者 胡忆湘 所辖人员 总经办职员\各中心和分公司第一负责人 岗位分析日期 2011年7月23日 岗位目的（设置该岗位的初衷和意图） 组织实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；负责主持公司日常经营管理工作，实施董事会决议，建立科学经营机制,健全管理体制,打造高效团队,提升企业竞争力，促进公司持续、稳定、健康发展。 工作关系图 岗位职责与工作任务：（担任本岗位所需承担的职责和主要工作任务） 职 责 一 职责表述：协助董事长制定和实施公司总体战略 工作 内容 1、组织制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 2、组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述 ：制定和实施公司年度经营计划 工作 内容 1、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 2、组织年度经营计划的分解和下达，监督、控制和指导经营计划的实施过程 3、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 内容 1、组织拟订公司内部管理机构设置方案，并组织实施，主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整 2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 3、组织拟订公司各项业务开展所应遵循的标准业务流程，并监督执行； 4、根据不同时期发展需要，对各职能部门的设立、合并、撤消、变更提出解决方案； 职 责 四 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 内容 1、负责总经办各项工作职责的落实和开展 2、负责公司员工队伍建设，选拔、培养和任用中高层管理人员 2、组织召开董事长办会议，对重大事项进行决策 3、代表公司参加重要业务、外事或其它重要活动 4、负责处理公司重要事件，并及时向董事会汇报 5、代表公司签署各种合同、协议，签发公司的日常行政、业务文件 6、主持公司各种例会，召集下属参加公司重要专题会议； 7、巡视、监督、检查和推动公司各部门的工作； 8、指导协调公司各职能部门工作，及时对直接下级的工作争议做出裁决； 职 责 五 职责表述：建立良好的公共关系和沟通渠道 工作 内容 1、负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 2、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 3、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4、领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 六 职责表述：领导人力资源中心、营销中心、产品中心、研发中心开展工作，协助董事长对财管中心、分公司和商学院的管理工作 工作 内容 领导建立健全公司人力资源管理制度，制定人力资源规划和人力资源政策，审核/批重要人事决策 负责组织制订公司营销策略及发展规划，审核/批公司年度销售目标及销售计划，并对计划的实施情况进行监督考核； 领导建立健全生产管理体系，建立规范化标准化的生产运作流程，优化生产合作关系，提高供货能力和服务能力，健全公司质量管理体系， 指导健全研发技术管理体系，督导季度新产品研发任务的完成，配合营销战略和市场发展大力提高新产品创新能力 指导健全公司财务管理制度，协助组织制定财务政策，审核财务预算，分析财务状况 建立学习型组织，协助完善商学院管理和培训教学体系，指导商学院工作的开展 协助对分公司管理运作和业绩达成的监督检查，及时提出改善意见 职 责 七 职责表述：负责组织企业文化和品牌的营建与推广，推动公司经营良性发展 工作内容 1、组织制定企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划 2、倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工职业化规范 3、组织企业文化培训和品牌推广活动，采取适当的形式，进行企业文化和品牌的推广宣传工作 4、培育和发展品牌，依据公司经营方针、战略决定公司企业文化及形象宣传的基调与主题，塑造良好公司形象； 职务权限： 公司重大战略问题的参与决策权 向董事会提出公司战略目标调整的建议权 公司经营管理事务的决策权 对总监级以上人员的人事任免和薪资奖惩的建议权，对总监级以下人员的人事任免和薪资奖惩的决定权 对所属下级的考核评价权 对公