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第一章 总经理岗位职责 一、认真贯彻国家政策，法规，组织实施董事会决议，对懂事会负责； 二、全面负责和主持公司的生产经营及各项管理工作，对公司、对人、财、物统一指挥，保证经营目标的实现。 三组织编制和实施经董事会批准的公司年度经营计划，财务预算，基建技改等投资方案及利润分配，使用方案； 四、负责组织编制和实施公司的各项规章制度，技术规程，财务管理以及质量，安全、环保等基本管理制度； 五、根据生产经营需要，决定公司内部管理机构设置、定编、定岗方案，决定人员任免、报酬、调资、晋级和奖励。建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系； 六、根据生产经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理及技术顾问等高职人员，并决定其报酬。 七、审查批准公司年度计划内的经营，投资、改造、基建技改项目和流动资金使用的可行性报告。 八、在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议，合同、合约和处理有关事宜； 九、坚持改革创新，坚持诚信之本，支持各党、公社团组织开展工作。加强企业文化建设，搞好员工队伍建设，疏通社会公共关系。为公司健康发展创造良好的条件； 十、建立高效，严谨的营运体系，完善工作流程，提高管理水平，搞好增收节支，开源节流，提质降耗，降低成本，努力提高产品质量和经济效益，确保公司固定资产的保值或增值； 十一、列席董事会议，每半年向董事会全面汇报生产经营工作； 十二、行使董事会和公司章程赋予的其他职权，完成董事会交办的其他工作任务； 第五章经营部 第一节 部长岗位职责 一、在总经理的领导下，全面负责产品的销售、回款及管理工作； 二、严格按照公司的年度经营计划和经营责任考核目标，确定本公司年、季、月分解目标，提出初稿细则，保证措施并负责监督与实施； 三、负责各类工程合同，产品销售、抵项债务等协议的评审与实施。严格监管合同执行中议定的付款比例，严防虚假合同的签字，在部损害全局利益的前提下，负责解决合同实施中遇到的一切问题； 四、按照市场变化，灵活掌控“底线价格”的调整范围，但要持慎重态度。低于“底线价格”时，需请示总经理； 五、定期召集市场分析会，了解掌握市场相关信息，及时确定适应市场变化的经营战略及应对措施，公平、合理地组织业务人员开拓市场，赢得客户，扩大市场份额； 六、组织制定并负责实施各项经营制度，根据市场情况，提出激励业务人员积极性的合理化建议，报请总经理批示； 七、按规定负责对业务人员工作绩效、服务质量的监督与考核，对长期无业绩或发生重大问题的业务人员提出辞退，除名等处分意见； 八、负责对业务人员的管理教育，针对性地解决他们在业务往来中的思想问题及工作难点，了解他们的需求，为他们排忧解难； 九、积极支持并参与公司的企业文化建设； 十、完成总经理交办的其他任务。 第二节 业务员岗位职责 一、搜集工程信息，要求详细，准确； 二、掌握本站的生产运输能力，当期生产状况； 三、熟悉各种砼的价格及技术要求，使用范围； 四、向各工程推销本站的砼产品，并努力达成协议，直至签定供货合同； 五、工程开始后，要按合同规定，及时办理核量、结算收款工作。工程完工后，负责清理回收尾款工作。有问题向主管领导汇报。 第三节 经营内勤统计员岗位职责 一、负责砼销售量的统计工作，每日将上一个班次的砼量按工程及工程部位逐项登帐。批量供应完毕后立即作出结算书交给该工程的销售人员办理结算收款事宜。依据双方认可签证后的签认单，结算书登帐； 二、 负责砼款的登记工作。营销人员收回砼款后，由内勤统计员收回并登记台帐，无误后交财务； 三、负责砼供应计划单的下达工作； 四、负责销售人员市场信息收集后的整理登记工作； 五、统计报量工作要求，包括砼量、应收款、欠款； 六、负责合同文本的登记管理工作。定期向销售部长汇报合同履行情况； 七、负责打字，复印及业务电话的接法工作； 八、负责日常的用户接待工作，对客人要热情招待，用语文明。产品介绍清楚、准确。 第六章供应部 第一节 部长岗位职责 一、在经理的领导下，依据公司的季度经营计划，制定出年度物资供应计划，协助经理做好年、季、月用款计划； 二、根据物资供应计划，组织本部人员进行合理采供分解，负责到人并经常检查，督促采供人员，保质保量及时采购和供应； 三、随时了解原材料的市场行情和价值规律作出科学全面的使用分析报告，做到花最少的资金采购最好的物资； 四、协助经理做好物资材料流通的管理监控； 五、教育培训员工熟悉、掌握、识别原材料的各种办法，配合实验室对材料质量进行监控； 六、完成总经理安排的其它任务。 第二节 采购员岗位职责 一、在部长领导下，积极做好各种生产物资的购进严格把好品种、规格、质量、数量确保产品质量及生产需要； 二、千方百计积极寻找货源，掌握“先市内，后市外，先厂家，后市