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短信集锦 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。 ——华为总裁任正非 卓越并非是一种成就，而是一种精神。这一精神掌握了一个人或一个企业的生命和灵魂，它是一个永无休止的学习过程” 。 ——美国著名管理学家劳伦斯?米勒 思想比金钱更多地主宰着世界。好的思想可以产生钱，当代人的格言应当是——思想比金钱更重要。——日本本田公司创始人本田宗一郎 拿破仑曾经说过“社会上只有剑和精神这二种力量。结果剑往往被精神击败。”这个靠剑与火驰骋欧洲的伟大统帅，他对剑与火的力量并不感到畏惧，他畏惧的是精神。作为文化的精神，今天已赫然武装，当今世界的巨人——企业，企业的文化力量将创造新世纪的奇迹。 邓小平说：“愚蠢没有文化的企业，在国际市场上将面临灭顶之灾。 在历史上，全球化曾经历过军事全球化、政治全球化和经济全球化三个阶段，可以说，今天已进入“文化全球化”的阶段。 道家思想对企业文化的启迪：顺其自然、无为而治、遵循客观规律。 法家思想对企业文化的启迪：人定胜天、赏罚分明、以道为常，以法为本。 文化的核心是精神动力和价值观，精神动力解决为什么而战的问题，价值观解决如何战才好的问题，而精神动力是首要的 从负债 170 亿美元到成为全球最大的内存芯片纯平显示器和彩色电视制造商以及第三大手机制造商，三星电子只用了五年时间，三星可以，你一定也可以。 在历史上，全球化曾经历过军事全球化、政治全球化和经济全球化三个阶段，可以说，今天已进入“文化全球化”的阶段。 从世界第一家企业的诞生到现在，企业一共经历了三个形态：人治、法治、文治（企业文化）。 沃尔玛公司的执行原则：日出欢呼原则，日落原则，三米微笑原则，共享原则，检查原则，不依赖明星原则。 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。----刘永行 过去不等于未来 要想事情改变先让自己改变，要想事情变好，先让自己变好，改变世界之前，先改变自己，改变改入，人际关系、业绩、结果、天气、风、生命长度、乌鸦搬家、埋怨、抱怨 如果我不能，我就一定要，如果我一定要，我就一定能 不在乎发生了什么事，关键在于如何去面对，怎样去解决 任何事情发生必有其目的，并且有助于我 没有失败，只是暂时停止成功 成功者绝不放弃，放弃者决不成功 我对生命百分之百负责 任何事情没有定义，除非你给它下定义 凡事全力以赴，马上行动 提前十分钟，凡事很轻松 一将无能，累死千军。 主管无能，害死组员 要么全力以赴，要么走人 没有卖不出去的产品，只有不会卖产品的业务员 企业的竞争是人才的竞争，人对了企业就对了 市场只看结果，不看你努不努力 奖励你的员工――这就是全部诀窍所在。作为一个领导者，最重要的事情就是论功行赏。 有想法的人都是英雄，商业是被好点子驱动的，而不是被很多层的监督所驱动的。 每个人需要需要价值观，但对于组织而言就更需要了，特别是一个机制不够稳定的组织更需要。 杰克.维尔奇认为，即使一位高级管理人员出色地完成了数字指标，但如果不能传播公司的经营理念，我们就不得不将其换掉以支持公司的经营思想，并且我们必须与之断绝关系。 鼓励失败的方法是，在人们失败的时候给他们鼓劲，因为他们已经承受了震撼，并且还会不断地承受震撼。 最好地思想通常来自于高级管理层以外。 管理那些业绩不错，但是诚信不好地员工，很有挑战性，因为那是毒品。 让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要，这一宗旨适合任何企业。 把每一天都当作是你参加工作的第一天，以崭新的视角审视你的工作，进行任何必要的有利的改进，并经常不断地研究你的工作计划，如果必要，就重新拟定。只有这样，你才不会因循守旧。 建立高效的管理制度对企业而言是非常难的事情，但是这种制度却会成为你肩上值得骄傲的勋章。 不要渐进的变化，而要跃进式的变革。 你无法改变过去，无论它是对的、错的、好的、坏的，但你可以从过去的经验学习。过去的好坏与未来怎么样并没有直接的联系，每个人都是活在明天的人，同时也是一个努力走出昨天的人。 如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想车速增加一倍，你就必须更换铁轨，你找到新铁轨了吗？ 作为一个企业首脑，最好忘记猜拳。 用户要的不是复杂的技术，他们要的是使用的便利，我们要把复杂的开发研究工作留给自己，把简单便捷的使用留给消费者。――张瑞敏 在任何时代，能满足人最深层、最本质需要的不是金钱和物质。而是自我价值的发现和实现。一个人如果觉得在公司中自己的才能受到压抑，即使给他再多钱他迟早也会离开；反过来，在一定的物质条件下，如能让人的创造性得到发挥，让其自我价值得到不断的实现，并且能够在这个实现的过程中发现新的自我，那将会给他最大的满足。 兵随将转，无不可用之才。作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处，要能容人之短，用其所长。 所有成功的