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经济管理学院 联想公司 内 容 公司背景 联想的创新 进军Internet 多元化经营 启示 联想集团 1984年成立，一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，目前拥有员工9000余人 1994年在香港上市，2000年7月，入选香港恒生指数成份股 2000年联想电脑整机销量达到262万台 截至2000年，联想电脑已连续5年位居国内市场销量第一，并连续三季度获得亚太市场（除日本外）第一 拥有28.9%国内PC机市场份额，领先第二名3倍多，4000多家渠道伙伴 目标：2005年营业额达100亿美元，2010年成为全球500强大企业 联想电脑历年销量 历年销售业绩 联想：斯巴达方阵结构 内 容 公司背景 联想的创新 进军Internet 启示 联想技术创新的指标 以联想研究院为龙头的二级研发体系 到2003年，联想对研发的投入将达到20亿元人民币左右 2001年5月，联想软件业务通过了CMM2的国际认证 自主知识产权的核心技术体系 ： 申请专利231项，获授权112项 联想高层对创新的评价 柳传志，杨元庆 ：正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹” 柳传志 ：“没有机制创新，一切创新都是散金碎银” “技术创新是最耀眼的一颗珍珠” 联想渐进创新的企业文化 “１、３、５”的思想： １：一条产业化道路，即贸--工--技”的发展道路 ３：“管理三要素”。具体内容是搭班子、定战略和带队伍 ５：五条战略路线 联想的 “持续创新” 联想汉卡：针对中国市场需求、在特定的历史时期内发挥作用的改良性产品 代理销售 ：通过对知名品牌产品的技术了解，联想逐渐掌握了计算机组装、制造技术，以及相应的生产管理流程 计算机制造：从代理销售转向自主生产 组织管理 ：早期的“平底快船”、80年代末的“大船结构”和90年代中期开始的“舰队结构” 产品策略 ：“以市场为导向” 创新的联想 柳传志“贸工技”理论 主攻应用型技术 服务和国际化的前提是必须拥有坚挺的技术 Microsoft:操作桌面的全球标准 Intel:领导CPU的潮流 从一个纯粹的产品型的公司蜕变为一间服务型的公司 联想要做一个“技术驱动型”企业 联想的选择是：服务器——一种技术价值含量很高的高端ＰＣ产品。 以高端带动低端，核心带动边缘 技术的联想、服务的联想和国际化的联想 内 容 公司背景 联想的创新 进军Internet 启示 联想进军互联网 想要从传统的PC厂商转变为一个集接入设备的供应商、应用方案的集成商和信息服务的运营商为一体的全方位服务的互联网企业，其观念、管理和组织结构都要在互联网的大背景之下进行彻底的改造，同时也对其技术创新能力提出更高要求。联想的目标是成为中国互联网的代名词。 联想的Internet新战略实施 2000年4月18日，成立FM365网站 2000年8月23日，入股赢时通 2000年12月18日，组建新东方网校 进入信息服务领域 : 路线1：以ICP、ISP业务支持产品销售，而产品销售又反过来支持ICP、ISP业务长远发展的战略路线 路线2：以合作方式为主线进入ICP、ISP、ASP等类信息服务领域，以在信息产业内联想现有的优势，吸引在信息服务领域具有突出优势的企业，互相结盟，以求大的发展 联想分家 目的：“联想品牌空壳化”，把鸡蛋放在了不同的篮子里 时间：2001年3月9日 神州数码 ：郭为，电子商务推动的新型分销代理业务、以电子商务解决方案为核心的系统集成业务，以及网络产品业务 联想集团 ：杨元庆 ，Internet接入端设备和以ICP、ISP为主线的信息服务领域 转型战略 从观念、组织结构、人才等角度全面建立基于互联网的商业运作模式 战略调整培育和提升联想技术创新的能力。 联想转型三步走 进军制造业 ： 联想集团与技嘉科技股份有限公司以各50%股权总计投资2.5亿元港币 组建合资企业，每年生产能力可达900万片主机板 牵手AOL，做网络服务 ：一站式服务集功能电脑、因特网信息服务、因特网接入方式于一身，针对中国家庭因特网应用的解决方案 从产品服务向行业服务转移：广西华凌空调公司， “中国IT第一大单” ERP合作协议 新联想的网络举措 2001年4月20日 ：“三年战略” ：依靠传统业务，变产品导向为客户导向，针对家庭、个人、中小企业、大行业大客