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建筑施工企业法律风险防范的主要问题 由于三冶公司生产规模的不断扩大，国内建筑市场环境的不断变化和竟争的激烈，我们公司面临的风险日益增大。正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失，是公司面临的重要课题。基于上述原因三冶公司成立了风险管理领导小组，我们公司也相应的成立了风险管理领导小组。 建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工目标（成本、质量和工期）的实现带来困难，甚至造成重大的损失。只有通过恰当的分析和正确的预测来规避风险，从而保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生，因此，必须在一个公司内部营造浓厚的依法治企的风险防范氛围。 　　建筑施工企业风险　　所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。建筑施工企业常见的风险类型主要有以下几个方面： 　　1、业主方风险 　　业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。 　　2、合同法律风险 　　当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。 　　3、财务风险 　　财务风险是指在各项财务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。 　　4、施工企业自身风险 　　（1）职业责任的风险 　　施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在： 　　1）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。 　　2）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。 　　（2）管理方面的风险 　　管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。 　　1）项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。 　　2）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。 　　3、建筑施工企业的风险规避对策 　　实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。 下面就与我们企业在实际生产经营过程中息息相关的一些问题，也就是在施工生产过程中经常出现的一些问题讲一讲，互相探讨。应该讲的非常多，今天主要从以下几方面进行探讨 1、合同 （1）无效合同问题 （2）签订分包合同时的法律风险防范和控制要点 （3）黑白合同问题 （4）合同的解除问题 2、施工过程中的风险防范 （1）工期延误的法律风险防范与控制 （2）工程质量法律风险防范和控制 3、建设工程价款优先受偿权 近年来，各地纷纷加大了对工程建设的投资力度，施工企业迎来了前所未有的大好发展时机。但是目前国内建筑市场的恶性竞争导致施工企业工程利润长期在低水平运行，且发包人拖欠工程款的情况相当严重，而施工企业由于项目现场管理不到位、签证资料不完善导致工期延误或者出现工程质量问题而引发业主提出高额索赔、最终导致施工单位倒赔钱的案例屡见不鲜。在新的施工任务不断承接的同时，施工企业作为承包人能否进一步加强施工合同管理，有效规避合同签订和履行的法律风险，已成为当务之急。 一、依法做好前期合同签订工作是施工企业防范法律风险的前提 1