开发设计程序.docVIP

日 期 版本 修 改 摘 要 01/06/2001 A 首次发布 副本分发：□总经理 □副总经理 □行政部 □市场部 □业务部 财务部 □品质部 □工程部 □生产部 □物料部 □采购部 仓管部 正本存档：文件控制中心 副本编号： 编制： 审核： 批准： 目的 控制产品设计和设计验证的过程。规定产品设计和设计验证的职责, 保证设计输出满足有关标准及市场(客户)要求的产品。 范围 本程序适用于新产品开发,现行产品的改良和改型,及根据客户特殊要求而对产品进行的更改。 在产品开发开始到产品最后确认阶段，与工程部所涉及的接口部门有：市场部（客户）、物料部、品质部、生产部。 职责 工程部由产品开发部（DE）、生产工程部（PE）、制造工程部（ME）组成。 产品开发部（DE）职责 开发新产品并输出设计文件（图纸，材料清单，检验标准等）及样品(机)。 生产工程部职责 编制新产品工艺技术文件、作业指导书、工作指引文件、设计生产线用工装、夹具、测量用具, 对生产人员进行技术培训指导，使产品性能为各部门所了解,。 组织新产品试产，使新产品顺利投产。 解决生产中出现的技术问题。 不断提供新方法、新工艺提高生产效率。 制造工程部（ME）职责 根据DE和PE部提出的制造要求，安排并跟进各产品的模具、夹具以及各种生产线用的设备制作。 维护日常设备的正常使用和保养。 负责有关设备、模具的更改及本公司模具外协加工的交样等工作。 物料部职责: 根据设计要求向工程部提供有关供应商的详细资料及样品。 按工程部提供的技术标准采购合格的物料。 品质部职责： 根据新产品开发设计输入书中规定的参数、外观、功能、标准制定QC检验规范，监督QC检验员执行。 根据新产品设计工艺文件编制工序质量控制文件。 结合质量反馈信息,对新产品设计提出改进意见。 生产部职责： 负责新产品的试产和小批量生产。 评审会职责: 评审由工程部主管负责评审,评审会由下列部门的负责人或代表参加: 工程部、物料部、品质部、生产部。各部门评审内容如下： 工程部：技术可行性、开发时间性、工艺可行性、工装夹具及模具、仪器、仪表、设备。 物料部：原材料采购。 品质部：各过程质量控制环节。 生产部：加工及装配能力。 评审并发布设计输入。 依设计输入对新产品进行评审,必要时参加验证或确认。 对重大设计更改进行评审。 运作程序 设计来源: 公司按自身发展要求确定的新产品开发。 根据市场需求提出的新产品开发。 根据客户要求及提供的信息确定的新产品开发。 评审会对设计来源进行评审，经总经理批准后发出新产品开发设计通知书. 设计输入： 工程部根据新产品开发设计通知书编制新产品开发设计输入书。 其中包括产品的性能参数,外观要求、功能要求、应符合的标准，法规及与产品有关的其它信息。 由工程部主管组织评审会对设计输入进行评审，确认是否完整、明确、可行。填写新产品开发设计输入书经参与评审部门确认会签，再经总经理批准。 设计策划和执行： 由工程部主管根据新产品开发设计输入书负责拟定新产品开发计划。 内容应包括：确定设计,模具制造，物料采购，零件加工，样品制造，设备，仪器仪表及工装夹具，试产安排，正式投产整个过程的计划，任务，责任人及完成时间、确定设计过程的各个阶段及设计活动,确定责任人或责任组及资源设备。明确有关人员执行各项活动的职责,依据设计输入要求确定设计输出,设计评审,验证的内容及时间,设计确认的方式和时间。由总经理批准之后，由工程部主管安排、监督开发计划的执行。 自新产品开发计划批准之日起,即进入产品设计研制阶段,各有关人员根据新产品开发计划开始实施 。 产品设计研制阶段、依据新产品开发计划需进行试产时，由工程部填写产品试产通知单经总经理批准后，随同一级输出文件（图纸，材料清单，工艺文件，检验标准等）交品质部文控中心存档发放。同时工程部主管组织相关部门召开试产会议，介绍新产品的结构，功能，特性及装配方法，使产品性能为各部门所了解，并且生产所需的工装夹具需要按时完成。 工程部组织实施试产。 组织和