开启产品成功上市之门.docVIP

?????????????? / 课程特色 ??? 课程背景??? 在提供研发管理咨询服务的过程中，我们看到很多企业已经意识到快速将产品推向市场、满足市场需求，获得市场成功的重要性。然而，从企业领导下达开发产品的任务之始到产品推向市场的过程中，很多企业存在类似问题：产品的开发进度一再拖延，不能及时上市，眼看销售机会一一错失；产品即使上市了，仍有不少质量问题还没有得以解决，整体质量状态需要较长的稳定期；产品开发投入常常超出相应预算，而实际收益却不尽如人意；市场、研发、制造各部门在产品开发理念与流程管控上的分歧，易产生并激化矛盾；……等等诸如此类的问题。??? 公司领导、各部门经理与项目经理/项目组必须对“如何保证产品成功上市”这一命题的认知及管理方法达成一致。本课程通过对基于IPD产品开发流程（业界最佳实践与实际标准）的详细讲解，充分展示产品开发的客观规律、阻碍产品成功上市的主要因素与相应对策，为企业提供产品开发管理的解决思路与工具。??? 培训收益??? 本课程将充分展示产品开发从概念到成品到上市整个完整的过程，详细分析产品开发的客观规律，剖析影响产品上市的成功因素及相应的管理手段；??? 深入研讨当项目在进度、质量、成本等项目约束下，公司领导、职能部门与项目组如何协同合作、共同推进项目；??? 通过课程学习在产品开发过程中，公司领导、部门经理及项目组如何实践项目计划与监控、质量管理、风险管理、成本控制等实践方法；??? 分享讲师在业界优秀企业管理产品开发的切身体会及丰富的流程、文档、评审要素等模板，有助于企业在具体工作中加以参考或直接运用。培训特色高视角：从产品上市成功的角度出发，详细讲解IPD产品开发流程与产品开发项目管理实务；重实战：通过产品开发项目过程中的重要活动练习，掌握方法模板，避免复杂枯燥的理论说教；互动体验：课程采用互动式教学、通过案例分析、学员演练，帮助学员快速理解消化课程内容 课程大纲 第一部分???产品开发最佳实践的体系架构简介学习目标：理解产品开发管理体系的基本概念、产品开发流程的目的和相关运作团队、产品开发项目里程碑的意义和相应目标。内容：产品开发最佳实践的核心思想产品开发最佳实践的体系架构项目从何而来需求从哪里来需要怎样的项目团队产品开发流程介绍第二部分???项目管理体系简介学习目标：理解项目和项目管理的基本概念、研发项目管理的管理范畴、典型问题与解决思路、项目与项目管理的基本概念。内容：产品开发项目成功的起点：典型干系人及其关注要点客户、公司决策层、项目团队、职能线的协调与平衡项目的功能标准与产品开发项目的成功标准不同类型研发项目的特点产品开发项目管理失利的原因项目管理活动与产品开发流程活动的关系第三部分?????????产品开发项目概念阶段学习目标：理解本阶段的详细过程，认识本阶段目标，并掌握当遇到以下问题并如何力求探索最佳策略。产品定位存在疑惑，公司高层没有达成一致意见项目核心组的技术和管理能力有所欠缺公司高层期望太多，提出了难以实现的项目进度要求内容：组建项目团队接收并理解项目任务书必要的输入件：项目任务书/建议书、可行性分析、市场需求清单理解客户需求及公司对项目目标的要求项目目标的SMART原则项目目标中的确定与不确定案例：《产品研发项目任务书》组建产品开发任务团队我们需要怎样的项目团队团队成员如何选择不是一个人战斗：系统的业务团队运作项目开工会典型的项目开工会议程有效的项目组沟通工具制定概念阶段行动计划项目管理之项目计划制定方法讲解识别产品需求分析阶段活动与交付输出物产品开发需求分析阶段工作量估算制定产品开发需求分析阶段的详细工作计划第三部分???产品开发项目概念阶段（续）明确产品需求收集与产品概念客户需求分析方法及产品概念评估方法介绍定义产品需求需求的有效传递路径客户需求数据收集的典型方法定义全面的市场需求：$APPEALS、KANO模型DFX需求：可靠性、可服务性、可测试性、可制造性需求确认客户购买标准和需求的优先次序收集产品设计需求，探索可行的技术方案搭建产品概念与可用方案评估认识产品包的概念进行产品概念评估及风险分析组织产品设计需求及产品概念评审制定产品开发后续阶段全流程计划识别计划阶段、开发阶段、验证阶段及发布阶段主要活动进行项目全流程初步估算估算方法制定项目全流程计划和初步的行动计划评估项目可行性风险管理识别风险的主要方法风险评估：风险概率、风险影响、风险等级风险响应计划与策略组织概念阶段决策评审项目监控及阶段总结总结要点项目总结报告