项目管理10-11(仁爱).pptVIP

项目终止概述 4. 绝对式终止 当项目一旦终止，所有与项目有关的实质性活动都将停止，项目组成员回到原来的单位，或重新安排工作。 采用这种方式终止的项目可能是成功的或失败项目。 项目终止概述 5. 附加式终止 项目终止时被发展为企业或组织的一个重要组成部分，即“附加”企业。 采用此方式终止的项目一般是成功项目。 项目终止概述 6. 集成式终止 项目终止时，项目的结果被转变为企业或顾客的运营系统的一个有机组成部分，与企业或顾客现有的系统完全融合在一起。 采用此方式终止的项目一般是成功项目。 项目终止概述 7. 自灭式终止 项目通过自生自灭的方式而最后终止，是一个逐渐终止的过程，往往通过预算的缩减来逐渐终止项目，最终使项目不了了之。 采用此方式终止的项目一般是不成功项目或没有实力使之成功的项目。 项目终止过程 1. 项目终止决策过程 确定项目终止的决定因素 项目终止决策模型 项目终止决策 项目终止过程 2. 项目终止实施过程 过程 项目经理或项目终止负责人职责 项目终止程序 项目后评价 1. 作用 总结经验教训，提高项目管理水平； 是一种增强投资活动工作者责任心的重要手段； 为投资决策服务； 对项目监督和改进有重要意义。 项目后评价 2. 内容 项目目标评价 项目实施过程评价 项目效益评价 项目影响评价 项目持续性评价 项目后评价 3. 程序 国内项目后评价阶段 后评价程序 项目后评价 4. 报告 内容 要求 第10章 工程项目采购管理 本章重点： 项目采购管理的过程，包括： 一、采购计划编制 二、招标的准备 三、招标及来源管理 四、合同管理 工程项目采购管理 采购管理的重要性： 降低固定成本和经常性成本； 可以使客户组织把重点放在核心业务上； 得到技能和技术； 提高经营的灵活性； 提高责任性。 第1节 工程项目采购计划 一、采购计划概述 含义：就是要确定采购何物以及何时采购。 采购计划的编制过程就是识别哪些项目需要通过从实施组织外部采购产品来得到满足。 工程项目采购计划 2. 工程项目采购分类 工程采购：指业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程。 货物采购：指业主或购货方通过招标的形式选择合格的供货商，购买工程项目建设需要的投入物。 咨询服务采购：是指付出智力劳动获取回报的过程，是一种有偿服务。 工程项目采购计划 二、采购计划编制的依据 项目范围说明书； 产品描述； 采购活动所需的资源； 市场状况； 其他计划结果； 制约条件和假设。 工程项目采购计划 三、编制采购计划的技术和方法 自制或外购分析； 采购专家； 采购方式的选择。 工程项目采购计划 四、编制采购计划工作的结果 采购管理计划； 工程说明。 第2节 工程项目招标准备 招标的含义： 业主对将实施的工程建设项目某一阶段特定任务的实施者采用市场采购的方式来进行选择的方法和过程。 也可以说，是业主对自愿参加某一特定任务的承包商或供应商的审查、评比和选用的过程。 工程项目招标准备 一、招标文件编制的依据 采购管理计划； 工程说明； 其它计划结果。 工程项目招标准备 二、编制招标文件的技术和方法 １．世界银行工程采购标准招标文件 投标邀请书；投标人须知；招标资料表；合同通用条件；合同专用条件；技术规范；投标书、投标书附录和投标保函格式；工程量表；协议书格式、履约保函格式、预付款银行保函格式；图纸、说明性注解；资格后审；争端解决程序等。 工程项目招标准备 ２．世界银行货物采购标准招标文件 投标邀请书；投标者须知；招标资料表；合同通用条件；合同专用条件；货物需求一览表；技术规格等等。 工程项目招标准备 3．世界银行咨询服务采购标准招标文件 类型：复杂的以时间为基础的咨询服务合同和总价合同。 内容：合同格式；通用条件；专用条件及合同附件。 工程项目招标准备 三、招标准备工作的结果 招标文件：用来从可能的承包商处获取报价和建议。 评价标准：评价标准的用途是给承包商的建议评分。 第3节 工程项目招标及来源选择 一、招标 1. 招标依据： 招标文件 承包商名单 2. 技术和方法： 招标人会议 广告宣传 3. 结果： 承包商的投标书或建议书。 工程项目招标及来源选择 二、来源选择 1. 来源选择的依据 承包商的报价或建议 评价标准 组织方针 工程项目招标及来源选择 2. 来源选择的技术和方法 ⑴标底：采购组织自己编制的标底，用以核对承包商的报价或建议。 ⑵开标：指在规定的日期、时间、地点当众宣布所有投标文件中的投标人名称和报价，使全体投标人了解各家投标价和自己在其中的顺序。 工程项目招标及来源选择 ⑶评标： 一般均由业主、咨询设计单位、工程监理单位、资金提供单位、上级领导