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科 目：市场分析与预测 学习课题： SWOT分析法 探讨对象： 长虹电子集团彩电产业 学习目标：了解SWOT原理，初步掌握简单的分析过程 小组成员： 何冬梅 姜也 李森 杨景轶 肖阳 李琴 完成日期： 2010-09-29 长虹始创于1958年，从军工立业、彩电兴业，到信息电子的多元拓展，已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团，并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。目前，长虹品牌价值682.58亿元。 公司历程 1958 ：780厂在四川绵阳破土动工 1960 ：生产收音机、扩音机 1968 ：第一部机载歼击雷达试飞成功 1972 ：启动黑白电视机项目 1980 ：彩色电视机生产线投放 1985 ：41岁的倪润峰被任命为厂长 1992 ：组建长虹电子集团，彩电产量全国第一 1994 ：长虹股票在上海交易所上市 1995 : 大举进入城市市场，推出34寸大屏幕彩电 1996 : 长虹发起彩电第一次价格战 1997 : 以彩电为主业，开始多元化发展，进入VCD、空 调、电池生产经营领域，年销售额160亿 1998 : 长虹数字产品系列之一 —— 机顶盒进入市场 1999-4 : 长虹发起彩电第二次价格战 1999-5 : 长虹推出智能写入式彩电；同月，宣布将涉足源液晶产业，命名为“数码神风计划” 1999-6 : 长虹全面启动“数字阳光计划” 1999-7 : 长虹启动“绿色大力神计划”，生产无汞碱锰电池 2000 ：长虹突破背投技术，建成国内最大背投生产基地 2001 ： 长虹2万台彩电和几十万DVD进入美国市场 2001-6 ：倪润峰放言长虹将成为中国投影大王 2002 ：彩电销售全国第一，世界第二 2003 ：介入数字媒体网络产业 2004 ： 赵勇接手长虹，打造平板电视 2005 ：年度技术创新大会暨战略技术委员会成立仪式，重金打造全球化技术创新网络 2006 ：长虹完成品牌价值“三级跳” 2007 ：世界品牌实验室（WBL） “2007中国品牌年度大奖” 2008 ：长虹ITV200网络机顶盒荣膺家电类产品创新设计红星奖金奖 2009秋： 全面启动一个被称为“产业聚焦，振兴彩电”的“龙腾计划” 企业文化 长虹精神：创新 求实 拼搏 奉献 长虹管理文化：以人为本 刚性制度 有情激励 集团产业 多媒体产业 白色家电业 IT产业 零部件产业 新能源产业 房地产业 军工产业 关于长虹集团彩电产业的SWOT分析 企业优势 1 作为大型的国有企业，享有一定的政策优势 2 过硬的产品质量和品牌知名度 3 长虹彩电连续20年保持国内销量第一 4 全球第四大等离子面板供应商 5 覆盖全国的“阳光服务网络” 6 强大的自主创新能力 7 强大的运营网络和产业链 8 跟各门类精英企业的战略合作 9 实行以人为本的管理机制，切实有效的员工激励约束 机制 10 发展多年，有一定的规模资金优势，企业抗风险能力强 最新发展 3月24日在澳大利亚墨尔本举行2010年新产品发布会 全球第一台3D网络平板电视 在中国新型平板显示领域取得重要战略地位 逐步形成具有未来3C融合时代的电子企业雏形 企业劣势 1 、彩电显像管技术的缺失 2、 “价格战”带来的损失 3、自身产业链带来的制约 4、产权制度带来的阻力 5、 内部机构臃肿，职能重叠，指令上传下达不够通畅 6、 多元化战略实施不够成功 7、 偏重于国内市场，国际市场开拓力度不够 发展机会 1、随着中国经济的发展，人民消费水平的提高将增加对高端家电产品的需求 2、加入WTO后，能更好的参与国际竞争开拓国际市场 3、家电下乡政策 4、政策层面：“三网融合” 、“OLED”发展 5、低碳环保、3D热潮 6、全球等离子产业迎来黄金机遇期 市场威胁 1、强烈的市场竞争 国内创维、康佳等推出等离子产品与长虹的精显背投争夺市场份额 2、替代品的威胁 技术更新换代很快 3、加入WTO后，面临更强烈的国际竞争 外资彩电企业通过降低原有的整机价格差和面板价格,正在掀起一轮新的产业攻势。 4、 多年的价格战使得行业利润趋薄 5、国内家电市场长期供大于求，供需矛盾突出 6、在关键