招投标管理流程图.docVIP

核对开标现场所需须带原件 投递投标文件 再次核对开标现场所需须带原件 严格按照招标文件要求密封 投标文件定稿，再次审核，并且主管人员审核、签字 装订、盖章、密封 投标文件初稿编制完成 审核投标文件（合格） 审核报价部分格式 是否与招标文件提供的工程量清单格式一致，如一致按顺序插入投标文件 审阅除商务报价部分外的投标文件 网站查询 投报标决算 投标文件目录应与招标文件相符 投标文件中应无加项漏项部分 投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然 列出需集团配合资料，并及时告知 编制投标文件 标前会 现场踏勘 标注投标文件所需资料，确定有误，如无及时借调 熟悉招标文件及施工图纸 阅读招标文件提出答疑，标注交纳保证金 金时间、开标地点及时间 购买招标文件及领取施工图纸 编 制 投 标 文 件 阶 段 投标报名 （准备相应的资格资质文件到相应地点报名） 领导告知 获取招标信息 开 标 会 开标会 现场开标，并逐一记录工程报价及各项费率等 评 标 报价信息的整理汇总 答 辩 后 期 中 标 投标文件的整理 投标文件的心得总结 领取中标通知书 做好合同谈判准备 招投标管理流程图 招投标费用产生一览表 购买招标文件 按招标文件规定 按招标文件规定 投标保证金 按相关规定 招标办评标费 预算：按工程造价0.8‰~1‰，或0.8~1元/㎡ 商务：按1000~1500元/项 技术：按1000~1500元/项 投标文件编制费 项目经理：1200元，业绩能够打分，每项增加100元 技术负责人：1000元，业绩能够打分，每项增加100元 九大员：每个证件50元 项目班子配备 招投标期间的餐饮、住宿、交通费按实际发生。