招标流程说明.pptVIP

投标文件评审 - 案例 * 查找各投标人 不合理报价 其余投标人对于该无机布防火卷帘的报价在21~29万元之间，该投标人的报价413万元明显不合理 对于不合理报价将于疑问问卷中要求投标人澄清并修改 投标文件评审 - 案例 * 查找各投标人的报价 有无自拟条件 该投标人在停缓建的报价中有自拟条件：报价不包含工人清场、退场及重新进场的费用 此类报价将成为承包人将来的索赔依据，必须在疑问问卷中要求投标人将该费用考虑进停缓建的报价中 投标文件评审 - 案例 * 查找各投标人 的算数错误 正确的合计应为RMB471,310,000,而不是RMB489,230,968。 此类算术错误将在疑问问卷中要求投标人澄清并修改。 投标文件评审 * 请投标单位书面澄清(商务、技术)标的问题 重点：不平衡报价、补充漏项 最高报价的投标单位淘汰出局 第 轮 澄清会→ 询标问卷 → 询标回复 第 轮 澄清会 → 询标问卷 → 询标回复 技术顾问补充、修订技术文件（如需要） 对问卷一回复不明确的问题继续澄清 项目经理面试，在建工地现场考察 事先澄清，减少变更 投标文件评审（暂定金额） * 投标文件评审 * 修订技术文件 把技术文件的要求补充完善 明确业主办公室的要求 出入车辆冲洗设备的要求 项目经理面试 * 项目经理 是否为上海/全国优秀项目经理 在建工地现场考察 施工现场管理是否有序/施工质量、安全控制措施是否得当 商务谈判及定标 * 第 轮 商务谈判 → 最终报价 → 定标 商务谈判，请投标单位给出最终优惠报价 确定中标单位 → 发中标通知书 → 合同讨论 → 签约备案 苏州项目基坑围护投标报价 序号 投标单位 一标段（元） 二标段（元） 1 中国建筑第二局集团有限公司 225,502,620.28 271,515,100.83 2 中国建筑第八工程局有限公司 240,279,389.46 292,050,737.16 差 额 14,776,769.18 议标规则要求：如果两个标段要不同单位中标，必须要通过商务谈判，谈至最低价 XXXXXX * 议标 1.多轮澄清和谈判定价，对于承包商而言，虽然利润低但风险也低 2.议标过程完成了合同文件的完善 3.实现了对投标单位的管控 第一轮报价最高淘汰 澄清价格调整 商务谈判让利,最低价中标 商务谈判及定标-案例 * 经过多轮询标 获得合理报价 最终商务谈判后让利 市场上业主对招标模式的选择 * 市场普遍采用议标模式 SHK_IFC SHK_ICC Kerry_ Kerry Center 华润 _沈阳万象城 CF_ Hongkou LZM CF_ CLOUD NINE SHOPPING MALL 万达_北京万达广场 议标是更具竞争机制，易获得好价格 九龙仓 总结 总结 * 内圈地上 剖面示意图 内、外圈地下 外圈 地上 为了控制建造成本，我们要求内圈地上，采取议标方式招标 影响回标报价的因素 * 报价单位 项目 回标报价 商场-建筑设计 Mall-Arch. 商场-室内设计 Mall- ID 64元/m2 31元/m2 112元/m2 117元/m2 企业性质和背景不同 报价低于其他开发商 1.了解凯德是通过workshop共同决策的工作流程，不担心设计成果会反复修改 2.业主合同付款规范，顾问认为合同风险较低 3.希望长期合作 Thank You * * Title of Presentation *Date* Title of Presentation *Date* Title of Presentation *Date* Title of Presentation *Date* Title of Presentation *Date* Title of Presentation *Date* 新加坡 ? 中国 ? 马来西亚 ? 日本 ? 印度 2012-11 凯德商用中国 领先的综合性购物中心开发商、拥有者及管理者 CMA招标流程的分享 CMA招标流程介绍 * CMA招标流程 3. 投标文件的准备 4. 发标/回标 5. 投标文件评审 6. 询标澄清会议 7. 询标问卷/答复 8. 澄清后的回标 9. 商务谈判 10. 最终优惠报价 2. 资格预审和名单确定 1. 制定招标计划 11. 定标 * 制定招标策略 1. 制定招标计划 * 制定招标