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施工组织教案 秦霞 第一部分 综合说明 第一章 编制依据及则 一、编制依据 （一）设计任务书、工程设计图纸。 （二）国家及山东省现行的工程技术安全生产、文明施工及环保等有关规定；其他有关规范、规程、验收标准。 （三）部分参考资料： 1、《建筑工程施工手册》； 2、《建筑工程质量通病防治手册》； 3、《建设工程质量管理条例实施细则》。 二、编制原则 一切从实际出发，本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、降低工程造价的原则，为确保工程质量、进度、环境保护及投资节省率达到业主的满意，编制了本施工组织设计纲要。 第二章 质量、工期、安全文明施工目标 1、质量目标：合格 2、工期目标：保证在150内天竣工。 3、安全文明施工目标： 坚持安全生产、文明施工，确保安全生产文明单位，争创安全文明优秀工地。 第三章 工程概况 工程概况 该工程为济南某厂新建仪表车间工程，建筑面积4500m2。该工程为框架结构,四层，层高为 米。基础为 。抗震设防烈度为6度,建筑耐火等级二级，屋面防水等级二级，设计使用年限为50年。 第二部分 施工部署和准备 §1 施工组织机构部署 一、 建项目经理部 成立以项目经理为主，项目副经理及主要施工人员为辅的领导核心，由施工计划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子。全面负责工程全过程施工准备、施工实施、竣工验收的具体工作。 二、 项目组织结构及管理技术力量配备 详见标书相应部分。 三、 项目管理人员主要工作职责 项目经理：全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。 项目技术负责人：全面负责项目技术工作，组织图纸会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施，以及对设计变更等的交底工作。 项目副经理：具体负责现场生产调度、工程质量、劳动力安排和管理、工程进度等工作。 施工员：参与编制施工组织设计，负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工作安排及进度协调，负责班组质量评定。 技术员：参与编制施工组织设计，负责现场施工措施和技术的落实，编制并检查现场质量、安全措施，负责对施工翻样单的审核和签发，加工构件图的绘制，参加各班组各分项工程质量检查和评定。 质量员：具体负责现场施工质量，组织检查各分部分项工程的质量检查和验收，签发隐蔽工程验收单，参与工程材料和成品质量的验收。 资料员：收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件，控制轴线，负责现场计量工作，督促级配过磅，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压等工作。 预算员（计划）：根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量计划，做好施工图预算及施工预算，指导现场合理用工用料，同时根据实际消耗和预算消耗进行成本核算。 材料员：根据工程进度计划制订、安排供料计划，及时采购所需材料、工具到场，负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关部门。 安全员：具体负责各项安全措施的制订和落实，各项设施、设备的安装、调试、检查，现场安全生产、文明施工的管理，现场消防、卫生、保卫工作及劳务的管理。 §2 施工准备 一、 现场准备 1、搭设临时设施（见下表）： 临时设施搭设一览表 临设用途 占地面积（m2） 位置 需用时间（天） 工地办公室 20 详见施工平面图 150 警卫室 5 150 工人宿舍 300 150 食堂 40 150 砂浆搅拌机棚 40 150 砼拌机棚 40 150 水泥库 30 150 木工棚 50 150 钢筋加工棚 50 150 2、做好基地临时围墙或隔离。 3、施工现场“六牌二图”设置。 4、布设施工道路、料场、施工用电、施工用水。 5、建好沉淀池，完成场内排水系统。 6、定位桩，水准点引入及设置。 二、 技术准备 1、组织有关人员详细学习、审阅施工图纸，熟悉图纸，掌握和领会设计意图。 2、准备设计交底和图纸会审。 3、编制施工预算，做好材料分析表。 4、编制详细的阶段施工实施计划。 5、编制材料计划，落实采购渠道。 6、编制相关工种的翻样单。 7、测控仪器、计量工具的校验。 三、 机械设备的准备 按照排定的主要施工机械设备计划表（见下表），根据工程进度计划安排进场，并检查设备是否完好。 四、 检测、试验、计量器具准备（见下表）： 准备用于本工程的主要施工机械设备表 序号 设备名称 规格型号 数量 国别 产地 制造年份 额定功率（kw） 备 注 1 塔 吊 QTZ215B 2 山东 2002 35×2 均 完 好 2 小型搅拌站 HTC500 1 济南 2001 40 3 砂浆搅拌机 HJ200 1 四川 2001 7.