一个小老板的日常管理手册.docVIP

一个小老板的日常管理手册 1、小公司如何留住骨干： 这些年物价上涨，费用上涨，公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加但估计90%以上小公司无法做到这一点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关，拿着资金炒股或炒房，图个清净。虽说这几年由于给每个员工上5险1金，每月费用人均增加几百元，但员工并不领情，员工只算每月到手多少钱，至于公司的支出与自己无关。既然无法让所有人都满意，我就只满足公司20%的骨干。 首先发展骨干员工入股：我将公司股份买一送一，半价销售给公司员工，五年内退役只退还本金，五年上退役我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚，但股东一旦做了对不起公司的事，加倍惩罚，有股金中扣除。这招还真好使，在近五年里没有一个股东离职，而且公司重点岗位都有股东，省了我不少精力。 为什么不白送骨干员工股份？其实我并不是在乎钱，主要是白给的东西别人不珍惜，而且入股的钱可以作为押金，以防股东做出格的事，再说员工入股的钱不出五年即可通过分红收回，不投入哪儿来的产出啊。 2、关于授权 记得公司刚有十几个人的时候，全公司我最忙，经常同时接两三个销售电话，还得安排送货，结账，进货，每天来得最早，走得最晚。一次我弟弟来到公司，看了半天，发表感慨说：“哥我怎么觉得你在养活公司所有人哪？”我当时还挺自豪。结果公司四五年也发展不大，一直十几个人，而且公司员工感觉备受压抑，无发展空间。后来终于明