林州市：组工文化建设推进部门建设.docVIP

林州市：“三抓”弘扬组工文化建设模范部门 组工文化是组织部门的“精、气、神”，是组织工作的灵魂。在“三讲三提升”活动中，林州市坚持把组工文化建设作为打造满意部门、建设过硬队伍的内在引擎，以此全面推进“三讲三提升”活动的深入开展。 一是价值文化建设，强组工部门之“基”。在部机关开设“党性课堂”，并实行一周一讲，一月一评，通过开展理论培训和党性教育，加强对组工干部以“公道正派”为核心的价值观教育。同时，先后组织开展了“弘扬优良传统、锤炼组工精神”、“向先进学什么、比先进差什么、学先进做什么”、“到组织部为了什么、在组织部干了什么、在组织部和人家比什么、在干部群众中的形象是什么”、“什么是组工干部的党性”等专题大讨论，并提炼出具有特色的工作理念、座右铭以及组工宣言、组工故事、组工之歌，发挥了组工文化思想凝聚、精神导向、情感激励的作用。 二是抓精神文化建设，塑组工部门之魂。在部机关建立了组工文化长廊，将一些格言警句在部机关外墙进行了悬挂，给每名干部定做了警示台签，并在部机关开展了讲普通话等文明礼仪教育活动；强化组工干部“健康生活、快乐工作”价值理念，成立了书法兴趣小组和篮球队、羽毛球队等体育活动组，并组织全体机关干部开展登山比赛活动，活跃了组工干部文化生活，培养了健康情趣，增强了组工干部的身体素质和文化品位；大力弘扬和衷共济、清正廉洁的家庭文化，组织开展“星级家庭”评比、实施家庭助廉、亲情关爱等行动，培养了组工干部健康向上的生活情趣和团队精神。定期开展贫困孤儿、困难职工“一对一”结对帮扶、 “慈善一日捐”和重大节日扶贫济困送温暖活动，塑造了组织部门无私奉献、亲民爱民的良好社会形象。 三是制度文化建设，聚组工部门之力。建立健全了组织部门接待制度、干部谈心谈话的制度、联系点制度等一系列规章制度，并建立健全人事管理、学习培训、考核制度，使组工干部选调任用、学习培训、考核评价等机制更加科学规范。建立健全工作运行制度，规范组织部门各项业务与日常工作制度，坚持和完善民主决策、首问负责、限时办结、重大过错责任追究等责任制度，使组织工作程序更加规范、组工干部职责更加明确。坚持和完善谈心谈话制度、开门评议制度等，并聘请各界代表30人为部风监督员，教育引导组工干部时刻牢记身份，自警自律，慎处“交友圈”、净化“生活圈”、纯洁“娱乐圈”，切实以“有形”的行为文化来催生“无形”的组工文化“软建设”。  员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 　　三、主要经验和收获 　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获： 　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。 　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。 　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品