临 丹君临 丹君写中国港口码头绩效管理调研- 中国港口集装箱网--欢迎光.docVIP

中国港口企业绩效管理信息化现状调研概述 作者：周丹君 单位：北京道锐思管理技术有限公司 为了让中国港口码头企业更好地了解本行业绩效管理信息化现状，道锐思发起了 “2008年中国港口码头绩效管理信息化现状调研”活动，调研对象涵盖中国目前环渤海、长三角、东南沿海、珠三角、西南沿海五大港口群及长江流域的港口集团、集装箱码头、煤炭码头、矿石码头、粮食码头、石油化工码头、滚装码头、客运码头、其他多功能用途的通用码头等企业。本次调研得到了众多港口码头绩效管理相关人员的支持和帮助。 截止2007年底，内地拥有多个港口，各类生产性码头泊位多个，万吨级以上泊位多个沿海港口共建成生产性泊位个左右大连、营口、秦皇岛、天津、烟台、青岛、日照南京、苏州、南通、上海、宁波广州、深圳 统计表（一） 二、绩效管理作为企业管理的重要手段，其重要性已经被大部分码头企业认同。 调研报告中数据显示，已经开展绩效管理工作的企业占全部调研企业的77.88%。五大港口群中，长三角区域的港口企业开展绩效管理最为广泛，占调研区域企业的90.32%；其次是环渤海、珠三角、东南沿海，最后是西南沿海。[见统计表（二）] 统计表（二） 三、适合的绩效管理软件是实施绩效管理的重要组成部分 本次调研中，已经开展绩效管理的港口企业中，所采用的实施操作手段分别为：完全手工填写、核算的占43.21%，利用办公软件替代部分手工操作的占44.44%，应用专业绩效软件的占12.35%。综上所述，完全或部分利用IT工具辅助绩效管理的企业已达到56.79% 　　10家应用专业绩效软件的港口企业中，其软件为内部开发占30%，软件为外部采购的占40%，软件为合作开发的占30%。 　　整体来说，更多的港口企业希望选择内部开发或者合作开放的模式，使绩效管理软件更适合公司的实际管理流程。 [见统计表（三）] 统计表（三） 四、外部采购绩效管理软件是未来的主要趋势。 目前没有使用绩效管理软件的企业中有一半企业表示未来计划使用绩效管理软件。大部分企业希望能与外部公司合作开发绩效管理软件，部分企业计划自主研发。有15%的企业仍计划维持现状：手工填写表格和利用办公软件部分功能实现绩效管理。[见统计表（四）] 统计表（四） 五、软件推进绩效管理的实施是行业共识。 大部分绩效管理者认为绩效管理软件能够有效的帮助实施绩效管理方案。绩效管理软件有助于推进绩效考核进程，节省手工作业，很多绩效管理者希望通过软件能借鉴行业内的绩效标准做参考。针对“您希望绩效管理软件系统能给贵司带来哪些好处?”这一问题，80.77%调研对象选择“推进考核进程”；61.54%的调研对象选择“节省手工作业”；39.42%的调研对象选择“行业最佳实践”。另外，“无纸化自动化信息共享、高效，提高绩效，与其它HR职能的关联度发挥整合效应；考核纬度更科学，更具严谨性； 帮助改进绩效管理； 避免人为调整; 客观公正；强化企业管理; 提升规范化水平”等都是目前港口企业管理人员对绩效管理软件的期望。 报告详情敬请关注〈〈道锐思2008年中国港口码头绩效管理信息化现状调研报告〉〉 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年