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学习与实践—— “十二五”时期文化改革发展规划 怎样建设企业文化 院系：财经学院工商管理 班级：09人力资源管理（1）班 课程：企业文化 学号：09342052009 姓名：陈天龙 时间：2012.6.10 怎样建设企业文化 【摘 要】企业文化是企业发展的重要组成部分和重要内容。紧紧抓住我国制定和发展“十二五文化发展规划”的契机，加快企业文化建设的进程，对于企业的发展和社会主义文化的建设具有重要的作用与意义。本文从企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化出发，阐述了企业文化以及建设企业文化的措施方法和作用意义。 【关键字】企业文化 企业文化建设 市场经济 一．建设企业文化的时代背景和社会环境 市场经济是全球经济发展的主要特征和主要潮流，我国作为社会主义大国，发展社会主义市场经济、建设具有中国社会主义特色市场经济是我国经济建设与发展的主要趋势和主要方向。企业作为市场经济的主要主体，对于促进经济的发展、社会的进步、文化的繁荣、人民生活水平的提高具有十分重要的作用及意义。 经济全球化的日益推进与发展，科学技术的日益更新与进步，各种人才的不断涌现与竞争，信息技术的日益迅速与更新，企业间的竞争程度日益加剧和升级，消费者的消费需求日益多样化等等，对于企业来说既是机遇又是的挑战。企业如果单纯地以获取经济利润为目标，只注重提高和加强企业的硬性设施、改进管理方式、利用科学技术等等来获得企业长期稳定持续的发展，这种发展理念在今天以及今后的发展过程中将会难以适应时代的发展潮流，难以适应不断变化着的严峻的国际环境、社会环境和市场环境。依靠科学技术、依靠规章制度、依靠设施设备、依靠科学的管理制度和管理方式在短期内对于促进企业的发展并获取维持企业运转的经济利润是毋庸置疑的。而企业要在现代化的时代环境中取得长足的发展，单纯地依靠硬性的指标和内容是难以促进企业长期持续发展的。所以，重视和建设发展企业文化对于企业来说是紧迫而重要的，企业文化就是企业的血液、企业的灵魂、企业的头脑和企业的思想。只有躯体，没有头脑的人是难以想象的。没有企业文化的企业，不是完整的企业，不是健康的企业，不是真正的企业。正如美国管理大师彼得?德鲁克所说:“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”。 通用电气前总裁杰克.韦尔奇说:“如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。企业成功最重要的就是企业文化。企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化”。 “十二五”时期是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是促进文化又好又快发展的关键阶段。随着我国人民物质生活水平的不断改善和不断提高，人们的精神文化需求也急需得到适度的满足。文化是民族的血脉，是人民的精神家园。文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素、越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。文化的发展关系实现全面建设小康社会奋斗目标，关系坚持和发展中国特色社会主义，关系实现中华民族伟大复兴。“十二五”时期的文化改革与发展规划明确提出，要培育壮大市场主体，要逐步建立起多种所有制共同发展，以国有骨干文化企业为引领、大量中小文化企业为基础的统一开放竞争有序的现代文化市场格局的发展目标。可见建设企业文化对于企业来说是义不容辞的责任和义务，建设企业文化有着重要的时代意义、民族意义、市场意义和企业意义。建设企业文化是企业适应现代市场经济发展、适应现代经济全球化发展、适应现代信息技术发展、适应现代企业制度发展、适应现代消费者需求的发展的必然要求和必须内容。企业只有具备完整的完善的硬性内容和软性内容（企业文化），企业才能够在今天的发展环境中和未来的发展环境中取得稳定的发展地位、才能够获得持续的经济利润、才能够提高企业的综合能力和竞争水平、才能够承担起自己肩负的时代责任、企业责任和市场责任。 怎样理解企业文化 企业是盈利性的是社会性组织，是以追求持续不断的利润为其主要目标，企业的本质就是“盈利”。企业并不是一台日夜不停的赚钱的机器，企业是由人组成的，是由一定的员工组成的，员工是推动企业发展的主要力量。正常的人不仅需要物质性的刺激和需求，更需要精神文化方面的需求和满足。美国著名的心理学家马斯洛通过大量实验研究表明，人需要有生理需要、安全需要、自尊和尊重的需要、爱的需要和自我实