中国企业联合会全国企业文化示范基地综述.docVIP

“全国企业文化示范基地”项目综述 企业文化兴起于20世纪80年代的美国，整个80年代、90年代，企业文化都备受理论界的关注，甚至被称为管理的企业文化时代。在实践层面，企业文化也受到了企业的重视。尤其是从21世纪开始，中国的许多企业都认识到了企业文化的作用，相继开始投入企业文化的建设工作。实践工作需要理论的指导，但企业文化理论研究成果对企业文化建设的指导作用十分有限，加之企业的管理者们大多对企业文化的理解还停留在表面，导致实践层面的企业文化建设存在诸多问题，如：企业文化体系不完整，企业文化和经营管理相分离等，有些企业所谓的企业文化只是一些经营宗旨、企业精神的片段，而且有些企业把企业文化只是作为形象工程，拿来装装门面，做做宣传，并没有真正认识到，企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西，它是企业的美德所在。在这种情况下，企业文化建设这个主题不再只是企业的诉求和关注点，而是被各种管理部门乃至国家有关部委认识和重视。标志事件是2005年国务院国资委发布的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》（国资发[2005]62号），这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业的软实力，极具战略远见和实践意义。 进入新世纪以来，中国企业联合会主动顺应形势，在不断深化为企业和企业家服务的过程中，积极致力于推进我国企业文化建设。从2002年开始，我会每年评选一批“全国企业文化优秀成果”，并在全国企业文化年会进行发布；自2005年起，我会每年还从全国企业文化优秀成果中选出一批健康向上、独具特色、具有代表性、借鉴性、示范性的优秀企业文化典型作为“全国企业文化示范基地”，以此引导广大企业学习借鉴先进企业的成功经验，使企业界、学术界在观摩、学习和体验中拓展视野、丰富认知、提升水平，从而进一步推进企业文化创新。目前已有联想控股、胜利油田、天津港集团、金隅集团、开滦集团、潍柴动力等26家企业被授予“全国企业文化示范基地”（具体名单见附件），并召开全国企业文化现场会，均受到企业的普遍欢迎，获得良好的社会反响。忠禹会长对这项工作非常重视，他在听取推进企业文化建设工作汇报时指出：创建企业文化示范基地这一平台很好，要下功夫做好这项工作，发挥好示范作用。为此，我会成立了企业文化建设委员会，专门负责推进企业文化交流、服务、研究工作。在搭建交流平台的基础上，我们积极开展企业文化课题研究，与天津港、辽河油田、上海移动等数十家企业共同培育了一批高质量的文化建设成果，对提升其企业文化建设水平起到了较大的推动作用。 26家“示范基地”企业均建立了具有时代特征、企业特点和中国特色的企业文化体系，不同程度地反映了我国企业文化建设的现状，体现了企业文化发展趋势。具体表现为： 第一，把握先进文化方向，培育核心价值体系。 企业核心价值体系受中国特色社会主义核心价值观体系的指导，是一个企业对国家、社会、企业相关利益者的价值所在，为企业相关利益者提供共同的价值导向、共同信仰和行为准则，是企业文化最本质、最核心的内容，是企业健康和谐的保障，是企业可持续发展的根基。随着社会主义核心价值观体系的提出，企业已深刻认识到培育和完善企业核心价值体系是企业基业长青的必然要求，核心价值体系决定着企业战略发展，甚至兴衰成败。在实践中，企业要以科学发展观为指导，着力构建与社会主义核心价值观体系要求相符合，与企业发展战略相适应，具有企业自身特点的核心价值体系，并自觉地贯穿到企业的战略、生产、经营、管理等各个方面，形成以市场为导向，以价值为追求，以共享成功为目标的主流意识，逐步建立起价值导向型管理模式。例如，联想控股的核心价值观是：企业利益第一，求实进取，以人为本。当遇到价值判断和利益取舍时，所有联想人都将企业利益放在第一位，围绕企业的生存、发展和企业的愿景来思考。经过20多年发展，联想已成为振兴我国民族产业、打造自主品牌和成功实施国际化与多元化发展战略的杰出典范。 第二，企业文化融入经营管理，文化的驱动作用不断增强。 企业更加重视将企业文化与企业战略、经营管理紧密结合，渗透到日常运营管理和工作流程全过程中，结合自身管理升级的方向和重点，切实解决好文化和管理“两层皮”的问题，保证文化因素与企业发展能力相匹配，形成有效文化驱动力，促进企业持续发展。例如，杭钢集团积极推行“5S”管理、“三工”评价和“零距离”服务等现代化的新型管理模式，不断完善企业制度化、标准化、流程化的管理，将价值理念与经营管理深度融合，为企业创造卓越绩效提供了有力保证。 第三，善于运用文化思维，不断推进文化创新。 企业文化要适应环境，而环境是不断变化着的，那么企业文化也要相应变革、更新。因此，企业要根据自身发展环境的变化和发展方式的转变，不断丰富和发