第六章++建筑企业经营预测与决策.pptVIP

重难点 1.市场调研的程序与内容； 2.企业经营预测的方法； 3.企业经营决策的方法 （决策树、不确定型决策、确定型决策） 作用： 1.市场调研是企业经营预测与决策的基础 2.市场调研为企业开展市场营销提供各类信息 3.市场调研是使市场经营组合经常处于最佳状态的手段 （二）预测的作用 （1）预测是决策的前提 （2）预测是拟定企业经营计划的依据 （3）预测有助于提高企业的竞争能力 （4）预测能增强企业的应变能力 2.按预测范围划分 （1）宏观预测 （2）微观预测 3.按预测的方法划分 （1）定性预测 （2）定量预测 （3）综合预测 （1）决策是一个动态过程。 （2）决策的目的是为了实现企业的一定的目标，或解决企业发展中某一问题。 （3）决策的核心问题是如何进行多方案的选择。 （4）决策要有科学的标准和依据。 （5）决策选择结果一般应是较理想的方案。 3.按决策的形态性质划分 程序化决策、非程序化决策 4.按决策应用的方法划分 定性决策、定量决策 5.按确定性程度划分 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 6.按决策目标的数量划分 单目标决策、多目标决策 （一）确定型决策方法--- 量本利分析法 我们假定销售收入与产量成正比，总成本由固定成本和变动成本构成。 盈亏平衡点上有：销售收入=总成本 于是有保本销售量： N0=C