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第八章 系统决策 后悔值矩阵 课堂练习一 某企业计划研制一种新产品，研制费用8万元。新产品的收益将受到同行其他企业是否也生产这种产品的影响。据有关信息预测，同行企业生产该产品的可能性为0.6，不生产可能性为0.4。生产新产品的收益除与同行企业是否生产该产品同 本企业竞争有关外，还取决于本企业与竞争企业所采取的推销活动的规模大小。相关损益数据见下表。如果其他企业不生产该产品，企业获利仅取决于本企业推销规模大小，预计采取大规模推销活动可获利20万元，采取小规模推销活动可获利12万元。试用决策树法确定本企业的最优策略。 其他企业生产（0.6） 其他不生产（0.4） 本企业研制 本企业不研制 -0.5 2 其他大规模推销（0.7） 其他小规模推销（0.3） 本企业大规模推销 4 12 本企业小规模推销 2 9 课堂练习二 某家电中间商希望对向上游生产商订购最新出品的某家用电器的数量进行决策。据以往经验，家电下游零售商向该中间商订购产品的方案分别为6000台，10000台，18000台或30000台。假定每台的订购价为1500元，销售价为2100元，如未卖出则需自行降价处理，处理价为每台1300元。 要求： ⑴ 建立损益矩阵； ⑵ 分别用悲观法则、乐观法则、等可能法则及后悔值法则决定该中间商向上游生产商订购的