第八单元组织职业生涯管理.ppt

《培训与开发》 第八单元 组织职业生涯管理 组织职业生涯管理背景 20世纪六七十年代的美国，企业组织最早开始了组织职业生涯管理方面的探索，一些企业开始有意识地帮助员工建立起在本企业内部的发展目标，设计在企业内部的发展通道，并为员工提供实现目标过程所需要的培训、轮岗、晋升。因为不同的员工应有不同的职业选择，不同的发展目标，不同的发展道路，因此组织应提醒员工根据自己的情况和企业组织的需要正确地进行职业选择、人生目标的确立和发展道路的确定。 组织职业生涯管理基本概念 从组织的角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。 组织职业生涯管理内容 1、提供内部劳动力市场信息 公布工作空缺信息 介绍职业通路或职业阶梯 建立职业资源中心（兼作资料和信息发布中心） 2、成立潜能评价中心 用于对专业人员、管理者、技术人员提升的可能性评价 常用的方法：评价中心、心理测验、继任计划 3、实施发展项目 工作轮换，使员工在不同的岗位上积累经验，为提升或工作丰富化打下基础 利用公司内、外人力资源发展项目对员工进行培训 参加有关学术和非学术的研讨会 专门对管理者培训或实行双重职业计划（管理方面和专业方向） 组织职业生涯管理的意义 1. 员工职业生涯管理与组织的相关性 组织是个体职业生涯的载体； 员工的职业工作是组织存在的根本条件； 组织的发