第六章领导、激励与沟通.pptVIP

(3) 公平理论 A．个人对所获报酬的感觉Qp 个人对他人所获报酬的感觉Qx --------------------- = -------------- 个人对所投入量的感觉Ip 个人对他人所投入量的感觉Ix B．个人现在所得报酬 Qpp 自己以前所得报酬Qpl ----------------------- = -------------------------- 个人目前的投入Ipp 自己以前的投入Ipl (4) 强化理论 正强化： 奖励某些行为，使之进一步加强; 负强化： 惩罚某些行为直至减弱或消失 (5) 激励需要理论 人有三种基本的激励需要： 权力需要； 社交需要； 成就需要 (三)激励机制建立：积极性良性循环图 1 5 2 3 4 组织、引导 考核、奖惩 考察分析 教育、培训 目标管理 实际干得如何、干得好坏后果的不同？ 怎样才能干好？ 干劲往何处使？干到什么程 度？ 积极性 如何？ 为什么？ 为什么要好好干？ 干到什么程度？ 管理 (四) 激励手段 1、工作激励 2、成果激励 3、培训教育激励 特殊的激励 1、金钱 2、参与 3、工作生活的质量 4、工作丰富化 (五）成