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第四章 组织工作 主要内容 第一节 组织与组织设计 第二节 组织结构设计 第三节 组织结构类型 重点：组织结构设计的程序；组织结构类型；组织变革 难点：职能部门划分依据；案例分析 教学要求 1、基本技能：案例分析 2、知识延伸：我国政府组织层次、我国历次机构改革、股份制有限公司的组织结构、了解我校主要职能部门及其各自职能（画出其组织结构图）。 组织结构图 股份制公司组织结构图 第一节 组织与组织设计 一、组织 （一）组织含义：人们为了达到共同目标，通过责、权分配和层次结构所构成的一个完整的有机体。 分析：1、组织的主体：人 2、组织目标：共同一致 3、组织制度：权责分明，权责一致 4、组织是有机体：生——死 （二）组织形式 1、正式组织：为完成组织所规定的特定目的与工作而产生的官方组织结构。 非正式组织：为了满足人们交往的需要而在工作环境中而形成的组织。没有正式结构，不是由组织确定的联盟。 2、非正式组织特点 （1）非正式组织在满足组织成员的心理和感情需要上，比正式组织更具有优越性 ——管理中发挥非正式组织的凝聚力作用。 （2）非正式组织形式灵活，覆盖面广。 ——主管人员应有意识、有计划促进某些具有积极意义的非正式组织形成 和发展。如技术钻研、业余娱乐、学