企业实战模拟考核方法.docVIP

两周内发到dgj@tf-swufe.net 2011《企业经营实战》评分体系 一、实验考核内容 1、出勤，占20%。主要是针对岗位的职业道德与职业素养进行考核，以每次课程的签到表为准。 2、企业模拟经营实验，占30%。主要是针对企业经营实战沙盘演练的考核，包括经营过程中的所有需要提交的表格、数据，最后的竞争排名等。 3、企业模拟经营报告，占40%。主要是针对模拟企业的经营总结，包括企业的总体模拟经营案例总结、各职能角色的模拟经营总结两部分。 4、团队合作，占10%。主要是考核本团队成员间的合作与协调，以及成员对团队的合作度。? 二、实验考核指标方面的说明 1、出勤考核 以团队为核心进行评价，以课时为单位计算出勤率，与小组成员个人出勤挂钩。主要采取团队日常考勤与教师临时抽查考勤相结合的方式，即组长（CEO）负责日常考勤，并作相应的考勤记录（由各个模拟公司设计各自公司的考勤表），与教师的学生考核表相结合考核。 考勤表模板见后附录1。 2、经营绩效考核 根据所在公司的课堂经营综合成绩排名进行考核。 公司模拟经营绩效总分 = 经营合计得分×40%＋股东权益得分×60% 其中：股东权益得分指经营年度末最后的所有者权益数 经营合计得分指企业经营的综合成绩汇总 公司经营绩效考核表见后附录２。 3、团队合作与履行岗位职责考核 主要由公司的CEO评价，教师可作课堂的加分记录项，并同时开展最佳CEO、最佳CFO、最佳CMO、最佳CPO等的评比工作，计入个人得分项。 团队精神考核表见后附录３。 4、资料提交情况考核 考核内容包括经营过程中发生的所有经济业务的整理，经济活动的记录，各种原始凭证、表格、报表等的文档整理，以小组为单位提交整理装订成册的一份资料，包括打印或电子版本。具体包括： 封面 公司成立之初撰写的公司宣言、职位分配等。 公司经营过程中的一系列表格、经营结果。 公司经营结束后的报告。 打印版、电子版直接提交任课教师，汇总后期末提交教务。 6、经营报告（课后二周内提交） 即课后实验报告，根据综合演练的数据完成。包括： 公司的案例报告，根据实际经营状况完成。 个人的选题报告，根据担任的职位选题。（根据情况自定是否要求，本期可不用提交） 提交时的要求： 每份报告字数均要求5000字以上。 选题自定。 格式与毕业论文格式一致。 以公司为单位统一提交，同时提交纸质版与电子版。 电子版提交时，命名格式为：论文文件目录以“专业+班级+组名”命名。 附录1：公司考勤表 公司员工签到表 年 月 日 填表人： 姓名 角色 考勤 考勤 考勤 考勤 备注 缺勤合计 注：1、本表由CEO负责填制。 2、所有的请假事宜必须在备注中注明。 附录2：公司经营绩效考核表 公司经营绩效评价表 填表人： 经营 项目 评价标准 企业实际经营结果 得分 厂房 A=40, B=30 , C=20 生产线 手工＝5，半自动＝10，全自动＝15，柔性＝20 贷款 高利贷＝－20，长贷＝－5，短贷＝－10 根据贷款金额扣分，每两百万扣1分 技术研发 Crystal=20，Ruby=30，Saphire=40 ISO ISO 9000=15， ISO 14000=30 市场开拓 区域=10；国内＝20，亚洲＝30，国际＝40 市场领先 共20个产品市场，每一个产品市场领先得分10 经 营 合 计（40%） 最后一年所有者权益 企业模拟经营绩效合计 公司模拟经营绩效= 经营合计得分×40%＋股东权益得分×60% 附录3：团队合作精神考核表 团队合作精神考核表 填表人： 职位 姓名 学号 考核意见 考核结果 所占比例 注：1、此表由公司的CEO填写 2、考核结果：优秀、良好、一般、及格、差 3、所占比例指该成员对团队绩效的贡献率，其得分按照该比例进行分配。 附录4：资料提交考核表 资料提交考核表 填表人： 组名 CEO 提交的表格总结 考核意见 考核结果 注：1、本表由教师及教学助理、CEO共同完成。 2、提交的表格包括：公司考勤表、公司经营绩效