第八章 职业生涯规划与管理中的问题.pptVIP

职业生涯技术 第十六讲 职业生涯技术 第十七讲 职业生涯技术 第十八讲 职业生涯技术 第十九讲 职业生涯技术 第二十讲 职业生涯技术 第二十一讲 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 ２.３　工作家庭冲突研究模型 Kipelman（１９８３）角色间冲突模型 工作冲突 家庭冲突 角色间冲突 工作满意感 家庭满意感 生活满意感 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 HigginsDuxbury（１９９１）工作家庭冲突性别差异模型 工作期望 工作投入 工作冲突 家庭投入 家庭冲突 家庭期望 工作家庭冲突 工作生活质量 家庭生活质量 总体生活满意感 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 FroneCooper（１９９２）工作家庭冲突双向模型 工作压力源 工作投入 家庭投入 家庭压力源 工作—家庭冲突 家庭—工作冲突 工作沮丧感 家庭沮丧感 整体沮丧感 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 四、工作家庭边界理论 Clark（２０００） 主要思想： 把工作与家庭间的冲突看作工作与家庭边界之间的冲突；人们建立、保持、管理和跨越边界的能力决定了工作和家庭间的关系；工作家庭边界的弹性和渗透性导致了工作和家庭之间的冲突与平衡。 主讲教师：秦晓利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学时：32　 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 ２.４　工作—家庭平衡计划 一、工作与家庭平衡问题 工作对家庭生活的影响： １.职业性质与家庭的功能密切相关 ２.工作的地理位置、行程及工作时间配置，对夫妻何时相聚，如何参与孩子抚养，由此带来的迁居问题有重要影响，是导致工作—家庭冲突的重要原因 ３.职业声望、职业地们和收入的数量和种类等对家庭生活会形成直接的影响 ４.工作环境如工作压力、工作满意度和工种的感情气氛会直接影响家庭生活 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 二、工作与家庭平衡的含义 工作和家庭功能同时协调运行的状态，是员工所感知到的工作—家庭冲突可以被接受和不断减弱的状态。 三、工作家庭计划的提出和含义 １.工作--家庭平衡计划的作用途径是设计并实施组织支持 ２.工作家庭平衡计划的目标在于帮助员工树立对待工作—家庭关系的正确态度 ３.工作—家庭平衡计划是组织生涯管理的技术之一 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 ２.５　工作家庭平衡计划的策略 一、一般性的工作—家庭平衡策略 １.正式的组织支持策略 （１）组织的价值观 （２）建立支持网 （３）支持性的薪酬体系 （４）弹性工作制 （５）支持性服务 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 ２.非正式的组织支持策略 （１）领导人的风格 （２）对非正式群体加以引导 （３）良好的环境、合理的工作设计、支持性的企业文化 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 二、职业生涯发展不同阶段的工作—家庭平衡计划 １.职业生涯早期阶段（２０-３５） 帮助员工认识价值观 加大工资组合中激励工资的比例 生涯设计考虑员工个人与家庭的意见 ２.职业生涯中期（３０-５５） 尊重与信任 职业生涯规划与策略组合评估 化福利消费为激励因素 对面临职业生涯发展危机的员工重点关注 ３.职业生涯后期阶段（５５岁至退休） 了解后期职业发展计划，平衡期望 做好职业接班衔接工作 充分落实退休政策 协助员工总结职业发展和工作—家庭关系 谢　谢　聆　听！ * 主讲教师：秦晓利　　　　　　　　　　　　　　　　　　　学时：32　 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 第一节　工作压力 工作压力现状： 芝加哥国际：４０万名员工，４０%认为工作压力大； 北京易普斯（２００５）：１５７６名高级管理人员，近７０%感觉压力较大，２１%认为压力极大； 北京零点调查集团：４１.１%白领工作压力大，６１.４%白领心理疲劳； 国际劳工组织（ILO）:在英国、美国、德国、芬兰和波兰，每１０名员工就有１名处于忧郁、焦虑、压力或过度工作之中，芬兰５０%的员工或多或少都有压力症状； 美国职业压力协会（AIOS）：压力导致的疾病每年耗费美国企业界３０００多亿美元；英国损失８０００万个工作日 ５ １.１工作压力的含义 一、工作压力定义 压力（stress ）:个人对刺激（它对个人有身体及心理上的要求，并在重要结果利害攸关时造成不确定性及个人控制的缺失）的生理及情感反应。 个体被迫偏离正常的或希望的生活方式时体验并表现的不舒适感觉； 刘金阳（２００４）：若个体察觉或认知到工作环境中的特性、要求、期望、现象超过个体力所能及的范围，个体便感受到工作压力； 胡春光（２００５）：在工作情景中，由于与工作相关的因素而使个人感到需要未获满足或受到威胁而产生的生理心理反应。 包括三个方面：压力源；压力反应的个体差异；压力形成机制。 第八章　职业生涯规划与管理中的问题 二、基本工作压力的层次结构 五层