浅析范小米的人才培养机制.docVIP

人才培养机制——以范小米公司为例 “21世纪，最重要的是什么？是人才。”这句话并不陌生，但是什么是人才，在公司里，人人是才，把工作做好就是人才，就是能力。下面来看看范小米公司的人才培养机制。 首先范小米希望，企业员工能把公司的营销战略都印在心里，让员工明白在公司发展是有前途的，今天我们在做一个大事业，今天你是业务，将来就是公司某个市场的总监，今天你是导师，将来就是公司的某公司的经理，今天你是公司的一个工人，将来可以成为部门经理，让每个员工全力以赴工作，实现他的个人目标，也就实现了公司的战略目标。人只会为自己的未来去拼搏。 其次根据公司提出的目标，确定需要的人员结构、数量、基本要求，工作职责、能力要求，各岗位的工作侧重不同，对人的要求也不同，根据需要招聘人才。 最后一个环节，也是最重要的环节，就是选人阶段。 选人的第一个标准，首先要看他认可公司的程度，或看他能不能提高对公司的认可程度，如果一个人不认可公司，那他再有能力也不能用，因为他不会全力以赴的去工作，他来也只是混时间，随时也会离开，对公司造成不必要的损失，所以只有真正认可公司，才会对自己的工作全力以赴。 选人的第二个标准，看他有没有野心，也就是强烈的企图心，特别是公司还没做大做强前，尤其重要。如果一个公司的员工都具有成为行业老大的野心，那大家团结在一起，就会做出很不可思议的大事来。反之，如果一个人没有企图心，他一个月只想赚2000元，他就不会全力以赴的去努力工作，把他放到一个岗位上，他的发展事小，公司发展事大，他会阻止公司的发展。特别是像范小米公司主要做业务为主的。 选人的第三个标准是个人品质，责任大于能力，一个没有责任的员工，他能力越高，对公司的破坏力越大，所以负责的品质非常重要，如果一个人负责，他就会想尽一切方法把事情做对，做好，为公司为自己负责。衡量一个人成熟与否的标准就是看他能不能负责任。 最后一个标准是学习力，21世纪是知识时代，一个大学生离开学校三年，他所学的知识就会忘记80%以上，现在每天的信息量，就比一个图书馆的储存量还大，所以一个没有学习力的人，就不会有大的发展，公司在员工教育方面也要负起责任，打造一只有学习力才有战斗力的团队。 综上所述，一个企业建立良好的人才培养机制，自己培养人才比外聘人才更重要，我们首先要知道各岗位的工作职责，根据职责确定需要的知识面，然后要定期培训，打造职业化、专业化、有战斗力、执行力的团队，才能实现企业的战略目标。