2014电大管理学基础复习资料排版.doc

一、单项选择 　　1．首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的（D　）。 　D．彼得·德鲁克 2．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（B　）原则。　B．权变性　　　3．目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。这就是确定目标的（　A）原则。A．现实性　　　 　4．目标管理是一个全面的（　A），它用系统的方法，使许多关键活动结合起来。 　　A．管理系统　 5．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（　B）。B．满意利润　　　 　6．戴维斯等学者指出，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标等多种类型。（　B）由企业性质决定，是贡献给企业顾客的目标。　　B．主要目标　　 　　7．有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（D　）应保持一定的稳定性。　D．长期目标 　　8．在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（C　）。 C．D·麦格雷戈　　　　 9．目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（B　）以内。　B．5个　　　10．企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的（A　）。 A．层次性　 　　11．（　B）以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 　　B．20世纪70年代 　12．目标管理理论的理论基础是（　D）。D．科学管理理论与行为科学理论的有效统一 一、单项选择 1．战略管理的基础工作是（　B）。　B．预测　　 　2．组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（A　）特征。 A．纲领性　 3．像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（D　）D．职能战略 4．战略管理是组织（　B）最重要的职责。B．高层管 5.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（B　）。 　B．SWOT分析　 　6．组织制定业务层战略和职能战略的依据是（C　）。 C．公司层战略　　　 7. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（D　）。　　D．密集型发展战略 一、单项选择 　　1．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A　）。 A.战略性决策　 2.决策的第一步是（D　）。 　　A．拟定备选方案　　B．确定决策原则　　C．确定决策目标　　D．识别问题 　　3．决策的前提是（　A）。 A．识别问题　　　 　　4.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（　A）。 　　A．盈亏平衡点法　　　　5．（　C）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。　C．头脑风暴法　　 　　6．某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（C　）。 　　A．25台　　　B．100台　　C．125台　　　D．12.5台 　　7．某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为100；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。若丙方案为最佳方案，则产量为（D　）。D.700 　　8．某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到（D　）元/件时才不至于亏损。D．30 　　9．某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安 全状况属于（C　）。 附表：经营安全率和经营安全状况表 经营安全率S 30% 25%--30% 15%--25% 10%--15% 10% 经营安全状况 安全 较安全 不太好 要警惕 危险 　　A．安全　　B．较安全　　C．不太好　　D．要警惕 　　10．某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如 下表所示： 市场状态 概率 方案 畅销 较好 一般 滞销 0.4 0.2 0.3 0.1 甲 110 80 50 0 乙 90 60 40 20 丙 70 50 30 10 　　那么，用决策树法选出的最优方案是（A　）方案。 　　A．甲　　B．乙　　C．丙　　D．甲和乙 　　11．某