备品备件管理新模式.pdfVIP

天津电力建设公司协 时间、多方面的了解，笔者认为，送变电企 业应将实施国际化战略的定位主要在东 南亚市场。用SWOT法分析如下：， 优势(Strength)：中国的电五圭企业与当 地公司相比，具有一定的资金优势，多年积 累的丰富的电力建；{晏乘塔隧B经验，相当的技 ·备品备件的联合储备 术力量，和一些具有国际竞争力的电气l产：品。 ·供应商管理库存储备 劣势(Weakness)：缺乏对经贸环 ·联合虚拟储备等新型管理模式 境，特别是电力工业的深度了解；没有长 期和稳定的业务关系。缺乏设计力量，设 备成套供应的能力还不够。 备品备件管理新模式 机会(Opportunities)首先，大部分 东南亚国家电力建设现在发展迅速，电压 等级不断升高，具有线路公里长、技术复 ■江苏省电力公司外经分公司 高正平 杂、施工工期紧、资金基本到位等特点，而 南京市地方税务局网控中心任梦华 且这些国家由于体制关系缺少电力施工 高技术工人，没有能胜任高电压等级的大 型施工公司；其次，东南亚和中国地理位 置较近，设备、材料的运输费用和人员的 储备资金，备品管理部门压力越来越 备品备件管理现状 路途费用都较低；东南亚的气候和我国南 大。与此同时，各发电集团下属的电厂 方相似，饮食结构与生活条件比较容易适 近年来，各电力企业已纷纷对企业 由于地域分散等原因，出现事故时备品 应；再次，多数国家与我国关系良好，政局 内部的备品备件实施“统一采购”和 集团内部横向求援困难。为保证机组的 稳定，资金来源可靠(多为世行、亚行等知 “集中管理”，初步解决了以往分散储 安全稳定运行，各电厂物资部门均储备 名国际机构贷款)。 备备件的弊端，避免了分散重复储备， 了大量的使用量小，但价格相对比较昂 威胁(Threat)：国外的有较强竞争力提高了备品备件的利用率，减少了资金 贵的物资。由于各电厂之间储备备品备 的大公司，如韩国现代、印度KEC、瑞士 的占用量。但这种管理模式，仍然存在 件相对独立，储备结构、设备技术层次 ABB、日本FUJlKURA等，已对东南亚电着一些问题：一是企业备品备件的储备 也参差不齐，导致出现了储备不断增 力市场非常重视，多次参加东南亚电力项 要占用大量的资金，往往许多备品直到 加，保障系数和资金利用效率反而下降 目的投标并中标多个项目，它们将会在很 报废也没有被领用过；二是为保证备品 的局面。 长时间内是中国企业的竞争对手。 能随时可靠地投用，需要按特定条件进 针对以上情况，为减少每个发电企 对“走出去”发展的建议： 行仓储保管，并定期进行试验和保养， 业的库存，又不影响发电企业的生产， 一是提高工程设计水平，增强投标竞 而一些电气试验企业自己没有资质条 可考虑引入备品备件联合储备的模式， 争力。在浙送完成的两个菲律宾工程中， 件来完成；三是许多备品会因存放时间 将同类型机组，同设备型号、规格的备 设计成为制约工程进度的瓶颈。承包商最 过长而造成老化或技术性淘汰，导致报 品备件采用电厂合作采购的方式(联合 好有自己的设计力量，或者与水平较高的 废损失。 储备)，即多个发电企业将同类型备品 设计单位建立长期战略伙伴关系，以期得 件型号集中、归纳后，分类型集体采购， 电力企业备品备件管理新模式 到它们及时而有力的支持。 各厂分类储备。特别是当前随着新建大 二是确保国际战略实施的连续性。积 备品备件的联合储备 型机组不断增多，同类型进口设备