生产计划的优化方式探讨.pdfVIP

生产计划的优化方式探讨 及时、准确掌握市场的变动，明确市场的未 来需求状况。 但是单纯的依靠生产计划科的力量显 潘国燕哈尔滨锅炉厂有限责任公司 黑龙江哈尔滨 1 50046然是不够的，生产计划科应该协调好各职能 部门的关系，企业的生产管理者—方面要同 外部的供应商和客户联系，适时的采购和发 放各种生产资料和零配件。还要协调好企业 内部各部门之间的关系，加强所有部门之间 【文章摘要】 短。从计划的时间跨度上来分，有可以分为 的密切协作，做好生产过程中生产任务的分 针对新形势下企业生产计划在编 长期计划、中期计划和短期计划。长期计划 配和调度，管理内部的生产转换环节，加强 制、实施方面所存在的问题，从完善生 的时间看跨度较长，—般为三到五年，中期 进度管理，定期召开生产协调会，解决部门 产管理制度、增强市场预测的准确度、 计划主要包括主生产计划和粗生一十划，主 之间的生产问题，防止信息堵塞，出现生产 加强生产调度、建立生产计划优化模 生产计划是计划系统中的关键环节，短期计 脱节。 型、利用优化软件等五个角度进行了分 划是根据物料需求而制定的—些具体的操作 全面推行6s现场管理力、法，6s现场管 析。运用先进科学的方法，给出了生产 步骤。其中中期计划既是长期计划的具体实 理模式是经实践证明为一种先进、实用性强 计划的优化措施，提高生产计划的执行 施，又对短期计划起着指导性作用。根据需 的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清 率，最大限度的利用企业的生产资料和’ 求的确定和不确定性，可以将生产计划分为 扫、清洁、素养、安全六个部分，应做好知 生产能力，并降低生产成本，保证生产 基于订单和基于预测两种类型。 识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形 计划的可行性，及时抢占市场，获得现 生产计划中存在的问题主要有以下 式。“6S”应不断的改进、完善，不能是达到 。行生产条件下的最大经济效益。 ． 几点： 了预期的目标后就停止不前。应不断地提出 1)生产计划制定好以后，在实施过程中 更高的目标和要求，不断改进，不断完善。 【关键词】 t。 并不是一层不变的，因为市场动态的，不断 (二)增强市场预测的准确度 变化的，即使提前制定好的生一十划，可能 企业的环境和市场的变化是频繁的，迅 生产计划；优化；管理制度；预测 i￡ x．0^箍 由于不能适应市场的变化，导致缺乏应有的 速的。作为指导企业生产活动的计划，也必 引言 指导胜和权威性。且生产计划如果不能同市 须经常调整，并且走在时间的前面。生产计 生产计划是整个生产管理系统的首要环 场需求相吻合，必定造成企业人力资源、生 划的涉及面较广，含有大量的不确定性因素。 节，是衔接市场和生产的一个关键因素，是 产资源的浪费。要快速的响应市场的需求， 如果遇到市场形式变化或客户的tr单发生变 执行生产和销售活动的先决条件。因此，在 必须及时发现生产计划同实际的偏离，并不 化，就会造成提前购买的生产资料大量积 企业的生产经营过程中，生产计划部门的工 断改进。