把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制.xlsVIP

kc96656 登陆官方网：查询最新会务及下载相关资料 【参加对象】企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理）；金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营） 【时间地点】2011年6月24-26日 (23号全天报到、领取资料) 北京-中央财经大学 【培训讲师】李成城 【费?用】￥3800元/人?（包括报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等）食宿统一安排，费用自理。 企业高级财务管理新视野、新思维、新天地 —把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制 联想集团财务总监李成城专题讲座 ● 项目背景 无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：一、现金流——如何保持和改善企业的现金流；二、成本控制——如何有效地控制和降低成本。 成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来提高利润的传统工具却越来越被视为过时 ● 课程主题 专题模块一：“把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制” 专题模块二：“将战略转化为行动——战略规划与战略执行” 成本构成变化的原因： ??IT技术的引进需要大量的基础设施 ??高级自动技术对直接人工的需求下降，对间接人工的需求上升 ??引进JIT和其他质量管理理念，工作策略发生了变化 ??生产速度变得越来越快 ??同一个工厂上产的产品日益多样化 ??需要进行复杂的促销活动和售后服务 生产的问题： ??在产品定价决策中可用的间接成本信息 ??由于传统成本系统产生的成本失败，转而使用非正式的成本信息 ??利润空间下降，但总是得不到清晰的解释 ??降低成本的预期总是难以实现 ??为了降低总成本而进行了部分外包，但大部分的费用仍然按照传统的方法核算 企业管理者们需要掌握和运用一套正确的、强调战略重点的新工具，一套用于降低成本、增加收入和业务定位的、不同的成本管理工具。现代成本管理的精髓是：把钱花在刀刃上——不是不花钱，而是不在不该花钱的地方花钱。《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》就是一门教你如何识别企业经营管理中的那些“刀刃”的课程。通过对8个不同行业的精彩案例的解读和分析，系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：价值链分析、作业成本核算、作业管理、战略成本动因分析、生命周期成本核算、目标成本法、作业预算法、客户盈利性分析、作业定价法。通过课程的学习，企业管理者们将收获： ??成本降低不是一个因变量——它是提高成本透明度、提高价值链流动性、流程与作业活动优化、提 高生产能力利用率、产品优化、改变客户行为以达到双赢等一系列管理行为促成的结果。 ??发现身边那些熟视无睹的成本黑洞——几乎所有的企业都有30%以上的成本降低空间。 ??通过案例分析问题交流和多年成本经验共分享，将知识和技能快速运用到企业的经营管理活动中。 更新理念、开拓视野将国际知名企业的成功经验和失败教训迅速转化为自身的管理能力和管理技巧 ● 课程主要内容及日程安排表 09:00-12:00 13:30-16:30 交? 流 16:30-17:30 16:30-17:00 模块一：把钱花在刀刃上—-战略性成本管理与控制 1.成本动因：案例分析—《寻找“利润”杀手》、找到正确的成本动因：是作业活动而不是产量、导致了成本耗费、作业动因与作业类型、生产复杂性和客户复杂性对成本的影响、传统成本管理工具的缺陷。 2.作业成本分析：案例分析—《融资“困局”》、行业价值链与企业价值链、业务流程与作业活动分析、成本透。成本习性：固定成本、变动成本、阶梯性成本。变动成本成本动因的基础—消耗量、固定成。本成本动因的基础—生产/负荷能力、剩余生产能力的核算。 3. 目标成本法：案例分析—《尼桑的目标成本系统》三种产品成本概念及其支持的不同的管理目标、产品生命周期成本分析、成本加成法的步骤、目标成本法的定义和管理目标、目标成本法的流程、 目标成本法是作业成本核算的逻辑延伸。 4.作业预算法：案例分析—《从作业活动开始思考》年度预算的死亡之路、传统预算反映的是企业的组织结构，而不是创造价值的过程、成本管理不等于预算管理、作业成本数据在预测中的运用、成本预测的复杂性、固定成本和变动成本的本质、作业预算法的实施。 5.客户盈利性：案例分析—《两个“相同”的客户》面对节节下滑的业绩，一家从事办公用品外包服务的公司基于作业成本核算的结果重新进行了客户盈利性分析。在两个“相同”的客户身上，他们将有什么样的新发现？他们将面对怎样的两难选择？他们下一步应该采取什么样的改进措施？客户的隐性成本和隐性收益、基于服务的定价、