备品备件（nbsp;MRO）采购与管理.xlsVIP

kc95943 备品备件（?MRO）采购与管理 【参加对象】企业经理、采购部、物流部、项目部人员等 【培训讲师】赵老师 【费????用】￥2980元/人?（含课程费、饮用水、午餐、证书、参考资料等） 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程概要?? ??? 越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？ 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,and Operation)。MRO物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的窘境。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。 本课程最适合备品备件采购，大型设备采购，MRO采购，工程采购及管理相关同事参加。 ● 课程收益 学习了本课程，您将快速了解以下内容： ?◇ 了解设备采购的流程/及招投标相关知识 ?◇ 学习设备采购成本核算方法 ?◇ 设备采购合同的签署与管理重点 ?◇ MRO和直接物料的采购有哪些方面区别 ?◇ 如何制定和实施MRO的采购战略 ?◇ MRO供应商的业绩应如何管理 ?◇ 如何制定MRO的采购计划并掌握交期 ?◇ 如何建立并管理MRO的库存 ?◇ MRO的成本计算和TCO考量 ● 课程大纲 一、设备采购的特点分析 二、设备采购的流程 三、设备采购的成本分析方法 四、设备采购的招投标操作 五、认识MRO ?◇ MRO的概念与范围 ?◇ MRO采购的支出及影响 ?◇ MRO采购与直接物料采购的区别 ?◇ MRO采购的现状及面临的挑战 六、改进MRO采购的战略 ?◇ MRO采购发展趋势和存在的机会 ?◇ 制订MRO采购的战略 ?◇ 实施新的MRO采购战略的方法： 1)供应商整合， 2)系统合同 与 采购卡运用， 3)及时供应策略 与 电子采购： 七、MRO供应商的管理 ?◇ MRO供应商选择战略 ?◇ 合适的MRO供应商的特征 ?◇ 到哪里去寻找合适的MRO供应商 ?◇ MRO供应商KPI的制定及业绩的考评 八、MRO采购计划及库存管理 ?◇ 区分二类不同的MRO ?◇ 服务水平的概念及制定 ?◇ MRO采购计划的制订 ?◇ MRO库存管理方式 九、MRO采购Savings的实现 ?◇ 采购Savings的计算 ?◇ MRO的成本在哪里：库存，人力资源，寻找，Leadtime，收，发货 ?◇ MRO采购的TCO考量 ?◇ MRO采购Savings的计算 十、MRO采购的未来 ?◇ MRO与互联网， ?◇ Sell-side系统 Buy-side系统 ?◇ 网上拍卖系统 ● 讲师介绍 Jason Zhao? 赵老师 机械工学士，认证采购经理( C.P.M. ) 教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备 美国认证采购经理( C.P.M. )， ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师 ??? 现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。 赵先生最擅长的培训课程是：《采购技能基础训练》,《价格分析与成本降低》，《MRO备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。 辅导客户: 博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。 ?? 资料来源：森涛培训网（stpxw。c