电器公司管理岗位月度绩效考核表.xlsVIP

丰隆分厂厂长 丰隆公司经理 冷器技术科长 丝一分厂厂长 丝蒸事业部长 综合办主任 统计核算办主任 供应处长 设备处长 生产部长 质保部长 技术部长 外贸部长 销售公司经理 两器副总经理 两器总经理 姓名：刘继恒 部门：丝蒸事业部 岗位：事业部长 考核时间： 年 月 日 目标设定类考核指标 考核人 权重(1) 数据来源 评分标准 指标完成情况 指标评分(2) 1、交货及时率　 生产部部长 生产部 见评分标准说明—目标设定类 评分标准 评分标准说明： 考核 条目 底限目标（A） 基准目标（B） 努力目标（C） 2、总成本节超率 统计核算办主任 统计核算办 见评分标准说明—目标设定类 3、毛利润 财务部部长　 财务部 见评分标准说明—目标设定类 4、生产计划完成率 销售公司经理　 5、用户下线率 销售公司经理 销售公司 6、部门管理费用预算控制率 7、设备完好率 设备处长 设备处　 无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明 描述类考核指标 考核人 权重(1) 考核要求 评价要素 要素评分 指标评分(2) 不合格 需改进 合格 优秀 基本内容　 网络 计划 临时 计划 日常 管理　 扣分类考核指标 基准水平 数据来源 评分标准（单项基准分１００分，扣完为止） 指标完成情况 做好部门内部的规章制度、组织、人事、分配等项的管理 因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分 其他日常管理 人力资源部长 人力资源部 考核指标 数据来源　 期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 结果确认签字： KPI 指标 得分1＝(1)×(2) 得分2＝(1)×(2) KPI考核得分= ∑得分1+∑得分2（分数由人力资源部统计）= 员工流失率(5%) 部门员工满意度调查：所分管部门内部员工满意度调查(80%) 得分3＝(1)×(2) 得分4＝(1)×(2) 考核得分= KPI考核指标得分+∑得分3+∑得分4（分数由人力资源部统计）= 8、部门综合管理 目标值设定类 评分标准： 底限目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分 得分计算: 1.完成值≤A,得分为0分； 2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)； 3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B) 描述类 优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分 扣分类 具体见每个指标的评分标准 权重(1)　 姓名：裴学广 部门：电器公司 岗位：总经理 财务部部长 见评分标准说明—目标设定类 3、百元产值工资含量 财务部 财务部部长　 做好公司规章制度、组织、人事、分配等项的管理 因管理混乱、领导失职等造成其他部门或下属投诉、，一人次扣5分；员工满意度调查结果低于标准1分减2分，高于标准1分加1分；部门员工流失率每超一人扣5分 其他日常管理 员工流失率　 人力资源部 9、网络计划1 综合办主任 保证网络计划按期完成并满足公司要求 综合办 根据集团要求，发生一次非正常情况扣5分 8、制定电器公司经营发展规划 主管领导　 推动、落实电器公司各项经营指标完成情况；组织解决经营指标完成过程中的疑难问题，并负责建立各事业部经营指标完成的服务、考核、评价体系 可行性(40%)　 完整性(40%)　 公司员工满意度调查(80%) 计划性(20%) 姓名：李杰 部门：电器公司 岗位：副总经理 销售公司 7、设备完好率 设备处长 设备处　 无努力目标，其他区间内的评分标准同目标设定类评分标准说明 8、生产作业计划流程改进情况 两器总经理 两器总经理 生产效率提高，资源配置合理，有效节约能耗 合理性（50%） 有效性（50%） 做好公司内部的规章制度、组织、人事、分配等项的管理 10、网络计划1 9、部门综合管理 姓名：职安敏 部门：两器销售公司 岗位：经理 财务部部长 财务部 见评分标准说明—目标设定类 市场部部长 本期新业务销售收入增加额与历史同期收入的比值 两器总经理 有计划的进行市场调研与预测，结合公司情况提出有针对性的新业务与新产品的市场开拓方案并组织实施 准确性(40%) 计划性(40%) 监控效果(20%) 有效及时地组织相关人员进行两器公司客户信息、销售合同、单据等相关