第三章 生产系统设计.pptVIP

一、 产品的研究与开发 （一）研发的类型 （1）基础研究：探索新规律、创建基础性知识的工作。 （2）应用研究：将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用于具体领域。 （3）开发研究：将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。新技术、新产品、新设备、 新材料、新工艺。 表3-1 三种类型的研究比较 （二）产品生命周期与RD 产品引入期——产品创新 产品成长期——工艺创新 产品成熟期——工艺改进 产品衰退期—— （1）概念 新产品是指在技术、性能、功能、结构、材质等一方面或多方面具有先进性或独创性的产品。新产品是一个相对的概念。 （2）类型 创新产品： 采用科学技术的新发明所开发的产品，它是创新程度最高的一类新产品。 换代产品：产品基本原理不变，因部分采用新技术使产品性能有重大突破。 改进产品：对老产品的改进与完善，创新程度最小的一类新产品。 ——费用高、风险大、成功率低、回报下降等 1.失败原因： 市场调查不细致，预测发生错误。 构思、设计和制造方面的问题。 成本过高。 产品开发时间过长，失去占领市场的好时机。 2.开发动力：技术推动、市场牵引、同行竞争； 3.新产品开发的关键：找准需求，用技术实现需求； 4.新产品开发的原则：技术与市场匹配； 注重产品性能和质量，要求在设计中充分考虑顾客要求，体现产品的经济价值，并以此为原则，保证高品质设计。包括： 配合度精确 性能优良而稳定 耐用性能 售后维护的便利程度 （2）产品制造设计 可生产性设计，即产品设计要满足其制造工艺要求。 目的：在顾客可接受价格下生产出功能和结构都满意的产品。 原则： （1）设计要便于加工制造：易理解、便于制造和装配、易使用、安全可靠 （2）设计更新的频繁程度 （3）产品成本责任 （4）产品技术参数的合理选择 （5）设计与制造工艺过程保持相互衔接，实施协同作业 (3) 产品设计审核和最终测试 产品设计审核：是在产品生产实施之前，产品项目开发组确保对产品整个设计进行全面的检验和评价，包括功能设计、制造设计审核。 产品最终测试：生产性测试，确保产品的可生产性。 注：产品设计、试制中必须注重的方面 （1）产品的性能和质量 （2）产品开发速度 （3）产品成本 （4）项目开发费用 4、 产品进入市场和评估 对于新产品的市场评估是指依据顾客对产品的信息反馈对新产品投入市场的绩效进行评价，其目的主要是考察新产品的引进是否成功，其中，一定时期内销售额的实际增长幅度是体现新产品成功与否的主要标志。 3.2 Process Design and Selection 依据生产类型的不同，生产流程有三种基本类型： 1. 按产品进行的生产流程（product-focused） 2. 按加工路线进行的生产流程（process-focused） 3. 按项目进行的生产流程（project-focused） 3.2 Process Design and Selection 3.2 Process Design and Selection 3.2 Process Design and Selection 3.2 Process Design and Selection 3.2 Process Design and Selection （一）成组技术的思想和基本原理 成组技术GT（Group Technology）是一门生产技术科学，它研究如何识别和发掘生产活动中有关事务的相似性，并对其进行充分利用。 成组技术的基本原理：把相似的问题归类成组，寻求解决这一组问题相对统一的最优方案，以取得所期望的经济效益，从而解决生产由于品种多，产量小带来的矛盾。 （二）成组技术的应用 1.产品设计方面 2.制造工艺方面 3.生产组织管理方面 3.4 Location and Facility Layout 3.4 Location and Facility Layout （一）选址的影响因素 1、经济因素 运输条件与费用、劳动力可获性和费用、 能源可获性与费用、厂址条件和费用 2、政治因素 3、社会因素 4、自然因素 （二）选址的一般步骤 1、选择某一地区 2、选择适当地点 3.4 Location and Facility Layout （三） 选址的方法 1、量本利分析法(盈亏平衡点分析法) 2、评分法 3、线性规划运输问题算法 产品供应过程运费最少问题； 产品发运过程运费最少问题 （一）几种典型的设施布置形式 1、按物料流程形式布置 物料流程形式可以分为水平的和垂直的：所