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kc93705 TOC-DBR生产排程与过程控制 【参加对象】总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等 【培训讲师】辛玉军 【费????用】￥2680元/人?含资料费、餐费、专家演讲费, 住宿统一安排，费用自理； 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料 ● 课程背景: 在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？ ▲销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产部与销售部互相指责，矛盾重重，难以裁定对错？？ ▲市场需求预测永远不准，计划变来变去，现场一片忙乱？？ ▲急单插单出现频率高，订单次序调来调去，交期无法确保，次品率上升？？ ▲理论上产能是足够了，但实际运作起来，交期还是有问题，即使备了库存也没有用？？ ▲生产过程总有突发事件发生，停工待料，设备停机，质量有问题等等，导致所有订单变成急单？？ ▲为了防止停线，现场处处备库存，现场积压，资金压了不少，而交不了货的情况仍然会产生？？ ▲各部门都要求你加设备加人手，您投入了不少，但问题仍然没得到解决？？ ▲各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱？？ ▲改善项目做了很多，效果却不大？或者改善项目在现场推不动？大家不支持？ ● 课程大纲: ◆工厂的目标应该如何衡量？ §赚钱--现在和将来赚更多的钱 §工厂绩效评估的故事 §工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE §工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突 §工厂管理中的系统观与局部观 ◆生产计划与运作管理的困惑与根源 §模拟运行“天堂的工厂”理解问题的根源 §为什么按单生产？按单生产的困惑 §为什么备库生产？备库生产的困惑 §为什么预测生产？按预测生产的困惑 ◆最佳生产排程与过程控制的解决方案 §生产运作的系统观 §影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈 §TOC限制理论排程方法-DBR排程方法 ? 瓶颈的定义，如何寻找瓶颈 ? 如何设定生产的节奏， ? 如何设定下料时间 ? 如何设定中间品库存 ? 模拟DBR排程方法 §缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤 ? 找出瓶颈 ? 充分利用瓶颈 ? 非瓶颈配合／支持瓶颈 ? 提升／打破瓶颈 ? 找出下一个瓶颈 ? 模拟生产改善过程，体验改善的成果 ◆企业推动TOC管理方法实施指南 §变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会， §有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识 §如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统 §如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？ §学员问题讨论与解答 ● 讲师介绍: 辛玉军： ??? 高德拉特组织认证TOC应用专家，管理学硕士，工学学士。Celemi认证讲师，擅长生产管理、财务控制，预算管理等。曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，方正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。辛老师具有丰富的授课经验，能够深入激发学员的学习兴趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历，使课程广泛结合实际，使学员不仅能够学习到知识和工具，而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解，树立改进业绩和变革的信心。 ?? 资料来源：森涛培训网（stpxw。com） TOC-DBR生产排程与过程控制