生产计划与物料控制实务.docVIP

生产计划与物料控制实务 讲师介绍 资历背景 　　中国经济管理大学工商管理硕士；甘肃省平凉市第二中学校典顾问；平凉日报记者；平凉晚报特邀评论员；中华企业人才培训学院研究员；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；聚成华企商学院培训师；中国总裁网签约讲师；浙江省经济委员会特聘讲师；国家注册人力资源管理师；国家注册企业培训师；国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。 授课风格 　　主讲课程：　　《职业化精神》　　《成本的七把金钥匙》　　《缩减总动员-企业成本控制策略》　　授课风格：　　互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。　　实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。 服务过的企业 　　美的集团、中国移动、德昌电机、东胜电机、美而光电子、桂盟链条元大车料、喜德胜自行车、贸泰高科 盈德精密、芭田复合肥、长城电脑、中国电信、天津光华、广东天宝、宁波宏一、郑州通用机电、信隆实业、大华光电、苏泊尔、西安长远、汕头东社造纸、东莞诠盛电子、广东楚天龙集团、康佳集团等60多家客户　　咨询案例：　　加拿大科时敏广东南海公司生产流程优化改善案;　　香港兆荣集团深圳公司生管系统规划改善案;　　东莞龙艺制品公司品质系统建立改善案;　　广东天宝集团培训体系建立及学习型组织规划案；　　广东楚天龙生产流程系统优化管理案；　　等近30余家制造型企业。 招生对象： 各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部 课程内容 一、产能负荷分析与弹性计划制定 1、供产销一体化管理体系构建 2、弹性生产计划控制八步骤 3、计划订单评审 4、生产现场订单评审的内容 5、产能负荷分析 6、产能评估与分析案例借鉴 7、生产计划的内函 8、如何制定有效的弹性生产计划 二、生产进度控制与紧急订单应对 1、跨部门生产进度控制七步骤 2、生产进度控制三种方式 3、生产过程异常情况的出现、反馈与处理 4、如何面对紧急订单 三、物料计划统筹与物料进度控制 1、5R-物料计划 2、物料进度落后的对策 3、跨部门进度协作不良带来的问题 4、解决部门之间的扯皮的三大法宝 四、柔性计划模式与供应系统衔接 1、生产计划的实质 2、“知名公司”供应链计划控制策略 3、定量计划与定期计划 4、本企业物料计划的四项分类 五、物料库存计划与物料成本缩减 物料存量缓冲控制 1、物料安全存量 2、物料最低存量 3、物料最高存量 4、物料平均移动预测方法 垂询电话：400-777-1221 传 真：0755网址：/ 电话：400-777-1221 传真：0755