战略性组织变革与外部环境的适应性研究框架.pdfVIP

公司战略 战略性组织变革与 外部环境的适应性研究框架 文 | 王 宇 樊新敬 陈 晓 【关键词】 战略性组织变革 速度 幅度 动态性 敌意性 在现代企业动态化竞争的背景下，企 ,2001）。现代企业面临着动态的竞争环境，竞争者行为、政府管制政策、顾客需求与偏好、 业越来越难于基于职能工作构建竞争优 利益相关者的行为、技术等重要的竞争环境变量及其相互关系都处在动态的变化之中， 势，企业内部的变革，必然受到外部环境 因此动态性是各种类型企业面临的重要的环境特性。在当前国际经济增速放缓和国内产 的影响。因此，对企业战略性组织变革 业结构调整背景下经营的企业，日益明显地感受到环境敌意性的影响。因此，对环境敌 （Strategic Organizational Change， 意性的考量，在企业面临当前宏观经济形势的条件下，具有特殊重要的意义。 SOC）与外部环境之间适应性的研究，就 在已有的研究中，研究者往往对基本环境维度进行组合，构建自己的研究框架。秉 成为企业战略适应性 （Strategic Fit）研 承这一思路，可以基于环境动态性与敌意性，将企业面临的外部环境划分为动态—敌意 究的题中应有之义。 型环境、稳态—敌意型环境、稳态—友好型环境和动态—友好型环境四种基本类型，如 通过研究基于重要环境特性维度形成 图1所示。 的不同外部环境类型对企业组织变化方式 敌意性 的影响，并在此基础上研究对外部环境的 不同组织响应方式与绩效之间的关联关系， 在理论上有助于积累外部环境与企业战略 稳态——敌意环境 动态——敌意环境 性组织变化的知识，帮助认识企业组织行 动态性 为的规律，在实践上，有助于企业正确认 稳态——友好环境 动态——友好环境 识外部环境，进而根据其性质正确选择变 革方式，从而适应所处的环境，提高企业 绩效，获取持续竞争优势。 图1基于动态性和敌意性的环境类型划分 战略性组织变革的基本类型 动态性和敌意性的外部环境类型 Appelbaum et al.对战略性组织变革的决定力量、主体与动力、过程、各种影 动态性和敌意性是重要的环境维度。 响因素的内部网络进行研究，得出了一般性的概念模型 （1998）。某些战略变革的研 其中动态性 （dynamism）指竞争性环境 究从跨越企业职能管理与变化内容角度出发，采用速度、幅度等变量度量战略变化 的变动程度，与信息不确定性的观点有关， （WangChou，2007）。受此思路启发，可以根据变化速度与变化幅度，将企业战略 而敌意性 （hostility）则侧重于描述竞争 型组织变革划分为四种基本类型，即快速—大幅度变化、慢速—大幅度变化、慢速— 性环境加诸于公司的不利影响 （Lukas 小幅度变化和快速—小幅度变化。其中，快速—大幅度变化具有明显的激进式变革 2009 / 10 / 01 经济导刊 51 BUSINESS REVIEW 商业经济评论 的特征，慢速—大幅度变化体现出某种离散型变化的特征，慢速—小幅度变化在这 根据战略适应性的有关原理，当企业战略 四种变化类型中就变化方式而言最为温和，而快速—小幅度变化体现出类似“小步快 行为与环境具有较好的适应性时，企业可 跑”的稳健特征。因此，从这几类变化的特征出发，可以分别将其命名为剧烈变化、 能取得较好的绩效。 离散变化、温和变化和稳健变化。