企业人力资源规划研究.pdfVIP

★经济管理 ★ 企业人力资源规划实证研究 许红华 ( 中国矿业大学管理学院 , 江苏省徐州市 , 22 1008) 　　摘 　要 　以某一机械厂为例 , 运用人力资源需求与供给预测的方法 , 求得该企业某个预 测期内的技术员工人力净需求数据 , 以此数据为基础 , 拟订企业的各项人力资源计划 。介绍 了该方法的操作程序 。 关键词 　人力资源规划 　供给预测 　额定工时法 　　人力资源规划是指企业根据外部经营环境的变 表 1 　企业人员分布状况 化 , 通过诊断企业现有人力资源现状 , 结合企业经 员工类别 人数/ 人 占全体员工百分比/ % 营发展计划 , 并考虑未来人力资源的需要和供给状 生产人员 1117 4942 况 , 对岗位编制 、人员配置 、教育培训 、人力资源 技术人员 86 381 管理政策 、招聘和选择等内容进行计划安排的人力 管理人员 248 1097 资源管理过程 。自上个世纪 70 年代起 , 人力资源 服务人员 148 655 规划已成为人力资源管理的重要职能 , 并且与企业 其他人员 66 1 2955 合计 2260 10000 的人事政策融为一体 。 1 　问题的提出 ( 1) 人力资源的类型与需求不相吻合 。该机械 某机械厂是一家主要从事煤矿机械 、工程机 厂是一个国营大厂 , 随着科学技术的进步和产品的 械 、液压件 、水泥机械等产品开发与制造的国有企 更新 , 其人员的知识和技能已经普遍老化 。同时由 业 。2004 年以来 , 由于机械工业与煤炭工业生产 于该厂对人力资源开发和员工培训缺乏应有的重视 形势很好 , 该厂许多产品的生产能力充分发挥 , 多 和投资 , 使得员工的知识和技能与企业需求之间的 数产品产量创历史最高水平 。同时该厂明显感到各 差距越来越大 , 从而导致了人力资源质量的降低 , 类技术工人严重短缺与分布不平衡 , 外部劳动力市 影响了该厂人力资源的整体利用率 。另外在以前特 场供给与企业需求存在不匹配 , 不能根据企业实际 定的历史条件下 , 我国长期执行的是一种就业保障 需要合理配置人员 。企业高层领导深深感到人员的 体制 , 实行低工资高就业的政策 , 形成了一支人数 紧缺与不均衡制约了企业生产能力与战略目标的实 庞大的员工队伍 。在企业办社会的模式下 , 后勤系 现 , 所以, 该企业制订人力资源规划迫在眉睫 。 统机构复杂 , 从业人员众多 , 这样也从一个方面造 成了该企业人员构成的不合理 , 企业非生产人员众 2 　企业人力资源现状分析 多 。 ( ) 该机械厂现有职工 2260 人 , 其人员分布状况 　　 2 人力资源配置的方法不科学 。该机械厂 如表 1 所示 :