XX物业采购管理规程.docVIP

XX物业采购管理规程 1.0 目的 对采购服务项目的确定，服务供方的选择、评定、审批等过程制定相应的程序，规范公司采购管理工作，确保采购服务项目的服务质量符合要求。 2.0 适用范围 适用于公司及各项目部的采购管理工作。 3.0 职责 3.1 公司执行总经理负责年度、月度申购计划及临时申购的审批工作。 3.2 财务部经理负责年度、月度申购计划及临时申购的复审工作。 3.3 部门（项目）经理负责本部门物品采购的初审工作。 3.4 公司各部门负责人负责安排本部门物品采购的申报，领、发手续的办理工作。 3.5 行政人事部外勤助理负责公司物品的采购工作，资产助理负责验收入库及保管工作。 4.0 工作程序 4.1 物品采购的申请范围 凡公司为提供服务、管理所需要的有形物料、工具等，均属采购申请范围。 4.2 采购对象分类：主要分为劳动工具（含固定资产、个人工具、公共工具）、消耗材料和软件/服务三大类。 4.2.1 固定资产：价值在1000元以上且使用期限在1年以上的物资。 4.2.2 个人工具：指公司根据劳动需要，由岗位人员向公司借用并负责保管的工具或配备，一般有配备标准。 4.2.3 公共工具：指由专门人员保管，供多人在工作需要时借用的工具或配备。 4.3 物品采购的申报