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中国环境下的VMI 邢凌超 1321100121 物流13甲 目录 一、 研究的背景、目的和意义 1 二、 VMI的基本内涵 1 （一）VMI的基本概念 1 （二） VMI的优点 2 （三） VMI的目标 2 三、 日本近铁国际物流公司实施VMI案例及启发 2 （-）案例概况 2 （二）案例启发 3 四、 结语 3 五、参考文献 4 【摘要】面临日趋激烈的市场竞争以及日新月异的供应链环境，陈旧的、过时的库存管理方法已经跟不上时代发展的步伐，无法满足企业良性、可持续发展需要，亟须先进的、新颖的管理思想的诞生，供方管理需方库存这一崭新的供应链模式由此应运而生。国外许多企业应用VMI已经获得很大的收益，相对而言，国内企业应用VMI还是一个相对较新的课题。 VMI是否适合中国环境？我们要对VMI进行更加深入的认识和分析。 【关键词】库存管理 供应链管理 供应商管理库存（VMI） 研究的背景、目的和意义 当今二十一世纪，政治、经济、文化日趋国际化和动态化，市场竞争愈加激烈，科学技术迅速发展，产品更新速度加快，产品种类趋于丰富，顾客需求捉摸不定、难以预测，个性化特征更加明显，企业管理如何适应崭新的市场竞争环境，已然成为广大企业管理者瞩目的焦点。 在经济全球化和信息化的时代背景下，世界经济形势直接影响企业的发展，供应链管理在传统理论的基础上加以创新，优化物流系统，延长产业链条，拓宽发展领域，整合运作过程，提高企业的核心竞争力，要求企业加强与其上下游公司的合作，提高物流系统的运作效率。库存管理能够优化整个供应链上的库存，降低库存成本，缩短顾客等待时间，减少缺货事件的发生，提高整个物流系统的运作效率，整体优化供应链，实现价值增值，是企业实现价值链增值、产业链延长和拓宽的必不可少的环节，具有非常重要的理论研究和实践价值。 供应商管理库存( Vendor Managed Inventory，简称VMI) ，适应市场变化的复杂要求，突破传统库存模式的瓶颈，是在供应链管理环境下出现的一种新型的库存管理模式，其具体表现形式为:供应商在征得需求方同意的前提条件下，自己控制库存水平，决定最佳库存量，制定库存补充措施。在供应链管理环境下，该模式强调供应商的主动权和库存控制权，体现供应链集成化的管理思想，是控制库存的一项重要策略。 VMI的基本内涵 （一）VMI的基本概念 VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本为目标，在一个共同的框架协议下把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力，并通过对该框架协议经常性的监督和修正使库存管理得到持续的改进。 VMI 是一种合作伙伴式的管理理念。为了快速响应下游企业“降低库存”的要求，上下游企业间通过建立合作伙伴关系，主动提高向下游企业交货的频率，使上游企业从过去单纯执行用户的采购订单变为主动为用户分担补充库存的责任。在加快上游企业响应下游企业需求速度的同时，也使下游企业减少了库存量。这时的库存管理不再是单个的供应商、生产商的个人管理模式，而是合作伙伴共同参与库存管理，这样他们就会对库存管理提出并实施一 套共同的架构，随后各节点企业就会基于此架构达成一致的原则，并在此基础上实现供应链的共同管理。理想的VMI 是一种基于合作伙伴关系基础上的，强调信息共享、利益共享、风险分担的库存管理实现模式。 VMI的优点 供应商管理库存就是指供应商在征得需求方同意的大前提条件下，自己控制库存水平，决定最佳库存量，制定库存补充措施。以最低的成本实现产品的可得性，是供需双方之间持续改进的合作性策略。实际上，供应商在供应链中占有主导地位，由于供需双方地位的不对等，供应商承担几乎全部的仓库保管费用、配送费用、税收保险费用和其他人为原因带来的各项损失( 如货品丢失) ，承受巨大的经济风险。通过VMI 的有效运作，合理控制库存水平，维持最佳的库存数量，降低库存成本，在一定程度上降低了供应商的库存风险。实施VMI，增加补货次数，稳定补货频率，使供方接收到的需求信息更加平稳; 在保证顾客满意度的前提下，降低库存成本，达到库存成本和服务水平的双赢; 实时监控产品动态，优化运输路径，降低空载率，降低运输成本。 VMI的目标 VMI 模式以建立供需双方深度长期稳定的高层次合作伙伴关系为目标。当提前期和需求 具有明显不确定性的时候，VMI 更加彰显其显著的优越性和必要性，其通过合理控制库存水平，决定补货时间和数量，缩短订货周期，快速反应顾客需求，降低牛鞭效应带来的不良影响，合理预测市场需求，稳定生产。通过VMI 的有效实施，达到供需双方交换和共享信息，准确预测市场需求，及时满足产品库存需求，稳定生产，提升顾客满意率，确定最佳库存水平，减少库存成