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批次需求计划系统培训(LRP) 课程大纲 1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷 壹.前言 (一)、教育训练课程之目的 （一）、系统功能 (二)、系统效益 课程大纲 1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷 贰.系统架构 (二)、系统功能图 (三)、系统主作业程序概述 (四)、与其他系统的关联 (五)、LRP系统解决生产管制上之困扰 透过LRP系统帮您解决人工排程及采购开单之问题 (一)、基础系统 (二)、管理需求条件 (三)、交易信息之时效及正确性 (三)、交易信息之时效及正确性 (四)、基本信息字段信息之正确性 ●产品结构子系统 ●订单管理子系统 ●采购管理子系统 ●工单/委外子系统 (一)、相依需求 (二)、九大量 (三)、计划之净需求数量 (四)、生产计划量及计划采购量 课程大纲 1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷 叁. 基本信息录入及信息字段说明 (一)前序作业信息 基本信息之检测 (二)系统基本信息录入 课程大纲 1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷 肆. LRP 计算逻辑说明 (一)、ＬＲＰ适用范围 (二) 、ＬＲＰ系统特色 (二)、有库存及其他生产或采购记录 (三)、何谓补量最大为订单之需求 课程大纲 1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷 伍. 批次作业说明 (一)、简易逻辑-单一来源 (二)、简易逻辑-多来源 (三)、LRP 批次生产计划执行作业流程 (二)、批次作业字段说明 (二)、批次作业字段说明 ◆补货政策：(M/L/R/N) ◆补货政策：(M/L/R/N) (二)、批次生产计划维护字段说明 (三)、维护批次采购计划字段说明 (四)、锁定生产计划作业 (六)、锁定采购计划作业 (七)、维护计划来源记录作业 课程大纲 1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷 陆.报表管理 课程大纲 1.前言 2.系统架构 3.基本信息录入及信息字段说明 4.LRP计算逻辑说明 5.批次作业说明 6.报表管理 7.产能负荷管理 8.测验及问卷 柒.产能负荷管理 (一) 、产能负荷的呈现方式1 (集中于开工日) (二) 、产能负荷的呈现方式2(平均法) (二)、产能信息设定及信息字段说明 (三)、产能负荷明细表 课后测验 1.请所有学员参与测验 2.测验内容有不清楚者请发问 谢谢您的参与，期待下一次与您再相逢 【生产计划异常检测表】--检测执行生产 计划时所需相关信息是否异常并列印成册. 可用其检测上线前基本信息之完整度。 (一)、批次计划设定档字段说明 1.采购计划发放:批次计划产生调整后采购 计划发放的依据是发放采购单或请购单 2.采购件开单日延迟____天(含)以上者视为 急单处理 3.生产件开单日延迟____天(含)以上者视为 急单处理 一、适用范围 二、系统特色 三、实例说明 １.紧急订单或插单之计划。 ２.以源工单为生产依据之管制型态。 ３.计划需作来源追溯者适用。 1.耗用可用库存，补足该批之净需求量，不补该 料当时可用量不足者。 2.来源以单据为选择条件,来源有限 3.可追溯计划来源 4.有毛需求及净需求之选择 5.九大量时间点可选择 6.时间短 7.只补需求来源最大值 A LT=3天 QC=1天 LT=5 B C LT=5 QC=2 QC=1 LT=3 D E LT=5 QC=2 QC=1 工单A：需求日为24日，扣除(QC+1)天，预计22日完工，前置天数3天， 21日为假日，故18日