研发人员绩效考核表.xlsVIP

申诉表 个人-任务 研发人员 高层管理人员 中基层管理人员 普通员工 评价维度 审核意见（考核小组填写） 签名： 日期： 考核结果签字栏： 绩效管理申诉表 申述人 职务 部门 直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 日期： 1、本表适用于公司管理人员和员工，在提出考核申述时使用。 2、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。 评价等级 4、人力资源部须在接到申述后，会同申述人的间接上级在5个工作日内提出处理意见。 3、申述人直接将该表交人力资源部。 5、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人直接上级，一份交申述人。 姓名 职务 部门 考核期 评价因素描述 责任心 1．尊重并维护组织的利益和形象 2．乐意接纳额外的任务和必要的加班 3．积极主动承担相应的工作任务和责任 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 客户服务（含内部客户） 1．认真倾听、理解并发现客户的需求 工作品质 2．服从上级的工作指示或任务安排 5．从大局出发，以组织利益为重 工作效率 2．根据需要主动调整和加快工作进度 3．能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率 工作技能 1．对工作任务和需求能进行良好的理解、分析和判断 2．问题解决能力良好，能根据任务/环境要求采取有效措施解决问题 3．能根据任务现状和特点，灵活运用现有方法，并发展出新的方法 4．具备必要的业务工作知识、技能和方法 团队合作 1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长 2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系 3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成 4．为后续工作或人员提供最大程度的便利 周边绩效评估分值 自我工作总结（本人填写） 工作期望（直接上级填写） 审核意见（考核小组填写） 考核结果签字栏： 个人签字： 日期： 主管签字： 日期： 考核小组签字： 日期： 姓名 职务 部门 考核期 请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的字母。 决策与 授权 2.??? 责权范围内，通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动 计划与 组织 2