项目实施主划.xlsVIP

主计划 阶段 活动 安装培训和测试环境 安装调试产品 系统管理员技术培训 《培训计划书》 培训前准备 需求和产品匹配分析 需求分析报告 动态数据准备 动态数据录入 持续支持 项目规划 执行角色 关键用户 任务 项目经理 实施顾问 开始日期 结束日期 蓝图设计 静态数据准备、校验及确认 制定《培训计划书》 实施顾问 实施顾问 用友 业务需求调研 确认方案 标准产品结合方案培训 业务解决方案初稿 动态数据准备及录入 最终用户培训 正式上线 说明：1、此实施主计划作为项目实施时间安排的总计划，具体的时间安排会以每周的工作计划安排体现。 项目经理 关键用户 进行数据准备的培训 确定项目实施主计划书 确认项目实施主计划书 项目经理 基础数据准备 基础档案数据录入 上线运行支持 《调研计划》 详细业务需求调研 技术服务工程师/实施顾问 项目总体验收 技术服务工程师 模拟运行，方案测试 项目经理 关键用户 关键用户 《测试计划》、《测试报告》 建立软硬件应用环境 日常业务运行上线支持 系统切换 系统切换准备 帐套、权限、单据格式、单据编码、模块参数设置 《系统切换准备计划》 指导关键用户编撰岗位操作手册 《项目内部交接单（技术）》 技术持续服务 实施与技术进行交接，技术服务提供持续支持 指导建立客户内部支持体系和运行管理制度 日常业务运行一个月后整理实施文档，对项目运行状况进行总结，并提交验收报告 《项目状态报告》 《需求分析报告》 《业务解决方案》初稿 系统管理员 关键用户 关键用户 指导最终用户培训 《动态数据转换方案》 《系统运行管理制度（参考）》 《岗位手册（参考）》 《静态数据准备方案》 （数据的全面性由实施顾问检核数据的准确性由客户检核） 业务应用培训 建系统设 方案确认 方案评审 系统切换 专家小组 项目评估与回顾 项目总结 《系统运行问题跟踪记录单》 项目文档 客户 《产品安装确认书》 《最终业务解决方案》 方案评审 《系统上线切换报告》 《项目验收报告》 《考勤记录》、《考核记录》 项目启动 项目启动大会 项目启动大会 用友Ｕ８项目实施主计划 2、此表中用友工作日包含顾问在实施过程中未到客户现场而产生工作量的人天，如撰写解决方案所耗费的人天等。 半天 两天 两天 五天 七天 一天 三天 《项目实施主计划书》 《项目成员联系表》 一天 建立测试练习帐套数据 十天