项目管理概论 教学课件 作者 宋伟 第2章 项目过程管理.pptVIP

一、 项 目 生 命 周 期 1、项目生命周期概述 项目生命周期： 指项目的开始至最终结束的全过程。 项目的生命周期通常包括以下四个阶段: 项目启动 项目规划 项目实施 项目收尾 项目生命周期各阶段主要工作内容： 3、项目生命周期的特性 资源投入的波动性 风险逐渐变小 项目利益相关者对项目的控制力逐渐减弱 二、项 目 过 程 管 理 项目选定 项目来源 项目识别和构思 项目选定 （科学、合理性） 项目建议书 编制内容： 项目名称、承办单位及项目负责人 项目提出的目的、必要性及主要依据 项目产品或服务的市场预测、产品方案、项目规模及用地设想 项目建设必需的条件、己具备和尚不具备的条件分析 投资估算和资金筹措途径及偿还能力的预测 项目投资的经济效益和社会效益的初步估计 项目的内外影响 项目风险、人力资源需求、约束条件 可行性研究 资金筹措 资金来源：自有资金、借贷资金 筹措方式： 项目融资、BOT模式 项目规划概述 规划概念：2h+3w 项目目标：多目标性、 优先性及层次性 规划的依据及前提 规划的成果： 计划书及辅助资料 规划的作用 费用规划 编 制 费用估计 类比估计法 参数模型法 自上而下估计法 自下而上估计法 电脑软件 费用安排 采购规划 内容 依据 技术和工具： 自制或外购分析 采购专家介入 成果： 采购管理计划 工作说明 项目实施准备 计划执行 项目控制： 变更控制、进度控制、费用控制、 质量控制、合同控制、风险控制。 范围核实 合同收尾 行政收尾 三、 项目全寿命周期管理 概念: 项目全寿命周期管理（LCM）是将开发管理、项目管理和物业管理集成为一个完整的项目全寿命周期管理系统 。 特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性 参与方： 业主方、 咨询方 、 设计方 、施工方、运营方 全寿命管理模式的组织： 基本原则 组建LCM班子，组织结构示意图： 工作内容：过程的管理和界面的管理 全寿命周期管理的运作流程： （1）决策阶段： （2）设计阶段： （3）施工阶段 （4）运营阶段 * * * * 本章主要内容： 二、项目管理过程 一、项目生命周期 三、项目全寿命周期管理 第二章 项目过程管理 范围核实；合同验收；成果交接 收尾阶段 实施准备；实施计划；实施控制 实施阶段 进度、费用、质量等的规划 规划阶段 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 启动阶段 主 要 内 容 名 称 2、里程碑事件(Milestone) 指项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要可交付成果(Deliverable)的完成。 资源投入量、项目风险与项目生命周期的关系： 项目立项 项目发起 项目核准 项目启动 项目立项 明确项目要求 启 动 步骤： （1）机会研究 （2）初步可行性研究 （3）详细可行性研究 （4）可行性研究报告 内容： 总论；市场预测 ； 资源条件分析； 建设规模与产品方案； 场（厂）址选择； 技术设备工程方案； 原材料燃料供应； 总图、运输方案与公用辅助设施 节能节水措施; 环境影响评价；